华安盛道管理咨询方法体系.pptVIP

前 言 管理学界有句名言：最大的财富是思想，最高的技能是思路。管理咨询作为智力服务业的一个分支，传播的是管理思想，提供的是管理方法和技术。 管理咨询公司欲实现最佳的管理咨询服务，必须具有系统、全面且符合实际的管理思想和咨询方法体系。既如“7-S”是麦肯锡的思想体系，“波士顿矩阵”是波士顿的思想体系……。 华安盛道管理咨询公司秉承“协助客户构建高绩效组织”的使命，高度把握管理前沿理论，结合中国的经济发展环境和企业的成长现状，深入研究探讨，提出符合中国实际的管理咨询方法，以期为客户达到最佳的管理咨询服务成效。 一、企业的生态和形态 管理成长的三个方面 企业形态的势 各个阶段的特征 各个阶段的变化要素 各个阶段变化过程 二、企业管理的阶段发展 同一阶段的演变 同一阶段的演变过程 同一阶段各个过程的特征 华安盛道企业管理跃升矩阵 联想的管理变迁 海尔的管理变迁 海信电器股份的管理变迁 三、诊断与判断方法 诊断模型1---管理职能法 诊断模型2—关键要素法 诊断模型3---关联协同法 诊断模型4---收益指标法 诊断模型5—价值增加法 四、管理方法与技术的选择 管理技术的变化 组织结构流程、绩效 、薪酬、职责体系与制度 绩效管理与考核 五、定性与方案定型 企业运作6系统—目标、动力、路径、组织、资源、信息 人员情况与运营基础的分析 华安盛道管理提