各地区组织建设调研-中国狮子联会.PPTVIP

* 中国狮子联会组织建设委员会 2015-2016年度工作计划 中国狮子联会组织建设与会员发展委员会在中国狮子联会（以下简称“联会”）的正确引领和悉心指导下，围绕联会“稳中求进”的指导思想，在历任主席的共同努力下，不断夯实文化基础，发扬优良工作作风。 2015-2016年，以“固本强基，稳中求进”为工作指导方针，联会组织建设与会员发展委员会将继往开来，稳步开展各项工作计划。 前言 目录 一、组织架构 二、工作思路 三、工作计划 一、组织架构 二、工作思路 三、工作计划 分管副会长：苏泽然 组织架构 上届主席：许武顺 主席：麦思明 委员：各地区第一副主席/会长、GMT主席和导狮团团长 副主席：汪萍萍 秘书长：张艳 副主席：李苹 一、组织架构 二、工作思路 三、工作计划 统领 统筹 统合 工作思路--- （一）指导思想 统领--- 统一引领全国组织建设与会员发展的方向 统筹--- 统一设定全国组织建设与会员发展的步伐或者是节奏 统合--- 集中综合全国资源，统一进行整合利用 工作思路--- （二）工作职能 把握政策方向 制定规划与规划 解决问题与矛盾 工作思路--- （三）工作方针 一个加强 二个坚持 加强基础建设 坚持固本强基 坚持稳中求进 工作思路--- （四）关于发展的指导方针 以保留促发展 以规范促发展 以质量促发展 工作思路--- （五）关于转变的指导方针 从规模向规范转变 从数量向质量转变 从被动向主动转变 从自发向有序转变 一、组织架构 二、工作思路 三、工作计划 （一）合理科学制定联会组织发展规划 （二）各地区组织建设调研、规划、完善 （三）新地区组织建设工作 （四）导狮团建设 （五）地区会员素质提升 工作计划 （一）合理科学制定联会组织发展规划 目标达成：制定年度目标、协调各地区的GMT工作 工作内容： 1、8月/12月/6月：召开三次GMT工作会议，落实年度工作计划，检测完成进度，确保年度目标顺利完成； 2、GMT和GLT双方紧密配合以支持地区更好的达成年度目标； 3、支持各地区做好会员保留和发展的工作，配合导狮团不断提高会员素质，为之提供最有力的支持； 4、总结、探索各地区的狮子事务发展历程，为中国狮子联会在全国规范、稳步的发展和布局奠定理论基础。 （二）各地区组织建设调研、规划、完善 目标达成：摸清全国组织发展现状，根据调研报告制定规划并完善；提供地区交流机会； 工作内容： 1、摸清全国各地区组织发展现状，以调研报告形式呈现； 2、针对调研报告因地制宜对各地区进行组织发展的布局规划； 3、完善各地区组织架构、工作职责； 4、举办“队长论坛”为各地区组织发展提供平台： 1）支持各地开展地区“队长论坛”以发掘、筹集优秀狮子领袖队伍，为狮子会的发展储备干部资源； 2）将“队长论坛”活动打造成系列化、专业化的狮子会品牌活动，建立荣誉体系激励，为导狮及队长不断提高自我素质、追求卓越提供机会。 （三）新区建设工作 目标达成：制定新地区的发展流程及工作规划，构建新区组织架构及职责。 工作内容： 1、7月完成：联合战略、法制、领导才能、财务管理委员会等部门，共同协调制定新区发展、创建相关制度和规范； 2、8月完成：全力支持各地区做好会员保留工作并制定相关考核、激励措施，确保全国会员保留率达到85%以上； 3、7-8月完成：协调联会的讲师团、导狮团就新区发展制定支持计划；配合支持各地区举办“创队队长特训营”及讲师、导狮内训，培训创队队长及地区导狮。 4、制定发展流程，合理布局，稳定发展：本年度支持新区规范有序发展，2016年6月完成4个新区的建区工作。 （四）导狮团建设 目标达成：7月完成导狮团的组织架构搭建、完善联会层面及各地区导狮团相关培训。 工作内容： 1、完成导狮团组织架构搭建，协助制定导狮团年度工作计划，贯彻落实联会“固本强基、稳中求进”的战略部署； 2、在9月中旬进行各地区导狮团副团长以上或新创区领导狮友培训； 3、拟于12月中旬进行各地区导狮团骨干狮友培训； 4、强化跨区狮务交流，招募优秀狮友成为导狮和规范导狮内训、考核、评级、晋升等工作。 *