新增有效达成高目标优质教材.pptVIP

新增有效达成高目标;通过产说会的运作，让团队达成高件均、高产能,拉升有效人力，让新人成为高绩优,带动老人员,让团队形成你追我赶氛围;三月四月本部指标分析; ——富贵双盈带来效应 富贵双盈产品的优势，借助产说会的运作，产生了大单。山分1万算开单、3万算有效、5万算绩优的销售理念在XX沂本部体现的淋漓尽致。业务员讲保险的格局变大了，也敢于和客户讲大单。10万、30万、60万的单子不断涌现。; ——内外统一使命所在 本部百团大战的胜利，不仅仅是内勤想要的，每个外勤业务员更是为了第一的荣誉称号而奋力拼搏着，特别是在上月初我们的业绩排名后退的时候，他们每当交单的时候；都会问我们有没有赶上，还差多少。同时在四.五联动的新增方案和弹性晋升方案相结合运作时,让标准部组向大部大组大直辖而努力. ;解放思想放大格局; ——基础管理 差勤：每天在早干会上公布每个团队的出勤情况，团队出勤率好的进行分享。出勤率不好的找出原因，并帮助找出解决方法。每天做成督导报告。每个团队的出勤人力日平台形成全月动态曲线图，张贴职场。每月发放全勤奖的时候，让出勤典范进行月初出勤的意愿启动。; ——新人突破 业绩平台的提升不仅仅是老人员盘活，更是新人突破。通过新人专属产说会解决新人不会和客户讲的技能问题，产说会可以帮助他们，让其借助产说会快速转正。15号新增目标本部50人，累计预计突破120人。目标当周持证、当周转证。; ——绩优队伍的沉淀 高端客户的产说会让本部沉淀了一大批绩优人员，当月达成省总公司钻星已经成为一些人的习惯。一万算开单、三万算有效、五万算绩优。;解放思想放大格局; ——服务部经理会 每天两次服务部经理会，解决问题（评估、改善、再评估、再改善）每天的早会、大早会、结合团队情况内容统一进行。做到统一思想。; ——后援布施 每月两次全体内勤会议，明确各部门制度。从部门经理—内勤人员—服务部经理—组训 统一思想，为一线服务，上下一致。;解放思想放大格局; ——区部经理层级会议 每周一次区经理会议：通过数据分析，让每个区经理了解自已的差距。并学会给部经理规划，分解目标。让区经理走向前台。 部经理会议：让部经理由被动变主动，每次会议时让每个部经理走向前台，通过KPI指标的分析，找出自己团队的优势与劣势。并说出解决方法。;解放思想放大格局; ;我们关注什么 什么就有增长