国有企业员工需求结构与人力资源指数关系的实证研究——领导者行为的调节作用-企业管理专业论文.docxVIP

中文摘要 中文摘要 重庆大学硕士学位论文 重庆大学硕士学位论文 I I PAGE PAGE IV 摘 要 二十一世纪，知识经济占据了国际经济的主导地位。随着知识经济的兴起和 发展，使人本管理成为必然，谁能充分激发员工的工作积极性，挖掘员工的潜能， 谁就能在市场竞争中占优势。国有企业由于管理体制、管理思想的落后，在日益 激烈的竞争中遇到诸多困难。因此，如何根据员工的需求情况，建立有效的人力 资源管理制度，激励员工工作积极性，以提高企业的整体经营效率，实现企业的 持续发展，显得尤为重要。 论文在对以往相关文献研究总结的基础上，构建了员工需求、人力资源指数 及领导者行为的指标体系，形成初始问卷。通过问卷预测试，对问卷指标和设计 进行了调整，形成小样本问卷。运用 SPSS15.0 软件包对随机获得的 145 份小样本 数据进行统计分析，对指标体系进行修改并形成正式的调查问卷。然后进行了大 样本问卷的调查和分析，分别利用 SPSS15.0 和 LISREL8.70 软件包对 470 份大样 本数据进行探索性因子分析和验证性因子分析，得出我国国有企业人力资源指数 由组织管理质量、内在满意度、沟通协作、目标管理、参与决策、薪酬制度六个 维度构成，员工需求由生存需求、关系需求、成长需求三个维度构成，而领导者 行为可以分为群体参与式、专制权威式、开明权威式、协商式四种方式。在此基 础上构建员工需求与人力资源指数关系的全模型，发现员工需求与人力资源指数 显著相关。接着本研究使用了层次回归分析的方法验证了调节变量的作用，发现 不同类型的领导者行为对员工需求与人力资源指数的关系均存在调节作用，只不 过显著程度有所不同。最后对样本数据进行方差分析，发现人力资源指数在员工 用工性质、工作层级、学历、年龄上存在显著性差异，而在性别、工作年限等变 量上差异不明显。 最后总结了本文得出的主要结论，并分析了研究的局限性以及未来研究的发 展方向。本研究得出的人力资源指数指标体系，对将来的进一步研究具有一定的 借鉴意义。 关键词：人力资源指数，员工需求，领导者行为，调节变量 英文摘要 英文摘要 重庆大学硕士学位论文 重庆大学硕士学位论文 III III PAGE PAGE IV ABSTRACT In the 21st century, the knowledge economy occupies the leading position of international economy. With the rise and development of the knowledge economy, it makes human resource management become inevitable: whoever can fully motivate staffs job enthusiasm and excavate staffs latent energy will hold an advantageous position in the market competition. Stated-owned enterprises lack effective management system and ideas in management , they often encounter a great deal of difficulties during competition which is getting more and more fierce day by day. Therefore it is necessary to set up effective human resource system and encourage staff‘s work enthusiasm based on staff’s needs to raise the whole efficiency of the enterprise, finally achieving the sustaining development of the enterprise. On the basis of summing up the past literatures,the paper builds the index system of staff needs ,Human Resource Index and leadership,and draws up the initial questionnaire.Through the pre-testing for the questionnaire,we adjust the indicators and de