上海宝山钢铁公司的预算管理.docVIP

标题： 上海宝山钢铁公司的预算管理 序号 9 题目 上海宝山钢铁公司的预算管理 指导教师/作者 资料来源 发生年代 国别 /行业 语种 入库时间 教学对象 案例课程 关键词 预算管理 教学目的 通过对本案例的学习，学生应掌握预算管理在现代企业战略、公司控制、业绩评价中的地位、概念和内容体系，预算的组织程序、机构设置和控制要点，了解推行预算管理的基本条件和操作技巧。 一、摘要 一、背景知识 （一）预算管理的概念 公司预算自产生至今，由于其所独具的从计划到控制、从财务资源到非财务资源、从组织到个人的系统性和综合性，一直是现代工商企业管理控制系统的核心组成部分，在企业中被广泛运用，成为财务管理的基本工具和制度安排。 预算是公司治理结构下的“游戏规则”，它是一种与公司发展战略相配合的战略保障体系，是与整个公司业务流、资金流、信息流以及人力资源流的要求相一致的经营指标体系；预算是与日常经营管理过程相渗透的行为规范与标准体系；预算是与期终总结相关的业绩评价与奖惩体系。从本质上来说，预算管理绝不是数据的罗列，而是一种与公司战略、公司治理结构、企业组织结构相适应的，涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排，通过这种权力和责任安排以及相应利益分配来实现内部管理与控制机制。所以，理解和把握预算管理应该立足于公司治理机制，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。理解时必须注意以下五点： （1）