装饰公司08年工作总结及对09年展望.docx

装饰公司08年工作总结及对09年展望 在任何工作中都必须有道德操守，并且遵循规章制度, 每一阶段都有不同的工作收获与经验教训。渐渐一年接近 尾声，年终对于前期工作的总结将有助于新的一年迎来新 气象，将前期的总结经验吸收，更好地帮助自己下一年度 完成工作。下面是给大家分享的装饰公司工作总结，希望 有所帮助。欲知更多详情请关注相关链接WWW./。装饰公司 08年工作总结及09年工作展望 2017年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公 司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、 经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广 大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机 遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜 人的成绩。 一、以经 营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司2017 “经营年”的战略定位，我们采取更加 灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质 的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识， 拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划 分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、 三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指 标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经 理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经 理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、 加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略 布局，08年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武 汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司 市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚 实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服 务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理 手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、 江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对 构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支 机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到 了巨大的推动作用。 3、 合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制 定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程 的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、 财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。 2017年，公司合同总产值5026 1万元,其中设计合同 1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司 的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20 17年, 公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广 场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、 广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星 级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国 务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智 大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程 及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公 共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装 修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打 下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新 的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考 核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清 晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责， 并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的 工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、 b、c级，奖罚有据。 2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度, 实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》, 实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项 目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清 晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务, 人性化、合理化项目考核激励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响 力 为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企 划工作。通过努力，08年公司先后荣获2017年度“全国装 饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、 “2017**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2 项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计 项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖, 彭刚荣获‘全国优秀项目经理”、蒋剑荣获2017年度“全 国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获2