2004年用友培训规划(学员共享).pptVIP

4、“六点”核心策略 7、培训经费预算 《员工培训管理办法》内容纲要 目的 适用范围 培训工作的职责与分工 培训课程体系 培训组织类型 培训管理的流程与规范 培训经费预算与管理 培训供应商的选择与管理 培训课程的开发与管理 内部讲师的管理 员工培训服务协议与管理 《员工培训管理办法》内容 3、培训工作的职责与分工 培训责任划分原则： 培训是一项全员的工作，总裁会提供政策、方向和 支持，人力资源部提供资源、方法、制度，培训教 育部和各部门/大区/分公司配合组织实施，部门各级 管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与， 这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。 培训责任划分（四） 各部门/大区/分子公司（以下简称“单位”）： 负责单位相关业务培训需求的确定，部门培训计划制定，业务课程设计开发与管理; 部门培训供应商课件评审及培训效果评估； 承担业务人员培训的组织和实施。同时配合公司而进行的培训组织与管理工作。 部门培训工作主要由部门培训负责人和部门培训协调人来管理和实施。 部门培训负责人:是指对部门培训工作承担主要责任的人员，一般由部门经理和负责人担任。 部门培训协调人：指部门指定的专/兼职进行部门培训协调、组织和管理的人员。 《员工培训管理办法》内容研讨 4. 培训课程体系 《员工培训管理办法》内容研讨 5.培训组织类型 内部办班 外派培训 学历进修 网络培训