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论策略性成本管理在现代企业经营管理中效用 【摘要】策略性成本管理是近代兴起的一种具有全面性 与前瞻性的现代化管理方法，在现代企业求生存谋发展中的 作用越来越大，地位越来越重要，是现代企业发展步入良性 循环的关键一招。随着全球经济竞争的日趋白炽化，重视整 体的策略规划已成为现代管理的一大趋势，而且策略性成本 管理理念将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从 而使企业赢得长期竞争优势和持续健康地发展。 【关键词】策略性成本管理 企业经营管理 策略性成本管理的原理及其方法步骤 策略性成本管理是提高现代企业的竞争优势的同时进 行的成本管理，针对成本计划，成本管理与企业策略的结合, 企业管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的 分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，巩固和赢得 企业长期竞争的优势，达到企业有效地适应外部持续变化的 环境的目的。策略性成本管理具有长期性、全局性、外延性 和抗争性。策略成本管理立足于企业的长远发展和生存，着 眼于企业的内外部综合环境，充分考虑企业的竞争风险，结 合于企业的自身特点，把握机遇主动创造，降低企业成本资 源，促使企业的行动方案的改革，赢得了企业的主动性，从 而实现企业战略目标。策略成本管理包括竞争策略之研究； 实施竞争者分析及标竿制度；经由策略性成本管理，了解企 业自身所处的位置，同时知晓同行业挑战者能力的强弱及企 业欲进入的产业状况；确定、了解并控制关键性成本动因， 注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和发展良策并重； 在兼顾财务面和竞争面的情况下，依据企业策略规划，将成 本管理目标化，并评估组织转型的可能性和企业发展策略随 外部环境变化的适应性。 策略性成本管理在企业经营管理中的意义 策略性成本管理是建立在“成本不是随生产数量而不 断增加”的理论基础之上的，宏观上进行有效的成本控制是 必要的。 实施策略成本管理是现代市场经济和竞争的必然结果， 有利于改善和加强企业经营管理，提升企业核心竞争力。经 济全球化的影响和金融危机的巨大冲击下，产品的生命周期 开始缩短，企业间竞争白热化，企业要获得的成功不能再依 赖于灵感突现的市场战略或随机的产品开发生产，而是企业 具备的核心竞争力所表现出来的能为客户带来特殊利益的 一种独有技能或特殊技术。策略性成本管理促使企业统筹兼 顾，以局部当前利益服从整体长远利益，在准时交货和价格 方面都实现了突破，为企业增强竞争优势增添的色彩。公司 在准时交货（JIT）方面，它以第一时间全面满足客户期望为最终目的，根据客户的需要约订，准时提供优质、实用而 经济的产品，其指导思想在于竞争策略，核心是准时交货。 在价格方面，以具有竞争性的市场价格为起点，用“价格- 利润二成本”即价格决定成本，改变了传统的“成本+利润二 价格”的成本价格定论。策略性成本管理以行业最低成本取 得竞争优势。市场价格是企业生产的客观尺度, 得竞争优势。市场价格是企业生产的客观尺度, 策略性成 本法将自己的产品价格定在对自己有利的水平上，充分地利 用自己的成本效益优势参与竞争，成本以不能突破市场价格 的规定为限，达到增加盈利和增强竞争力的目的。 实施策略成本管理有利于更新成本管理的观念，构建企 业长期竞争优势。策略性成本管理的目标是改变企业自身实 现企业的经营发展目标，减少外部环境对企业的压力，比现 在的成本管理拥有较强的适用性，较好的应用效果。企业最 重要的市场属性就是企业竞争力，其内在属性是企业资源能 力，企业的市场表现是由多种被服务人员认知的竞争要素构 成的。策略性成本管理能结合企业实际情况及自身竞争战略 成本模式，条件和特点分析市场外部环境，控制企业的成本 动因，将影响企业的要素量化到每个成本管理目标，以提高 企业的竞争能力。 实施策略成本管理有利于建立和完善现代成本管理体 系，促进企业业绩的科学评估更好地实现企业经营和发展的 战略目标。企业的技术更新、顾客需求、产品周期等基本要 素由于社会竞争而时刻发生着变化。这就需要企业决策者在 基于业绩的计算评估上对企业的成绩做全面评价，从而对企 业的战略决策、发展目标和企业特点做出更加准确的判断。 3.策略性成本管理在企业经营管理中的应用技术 3. 策略性成本管理在企业经营管理中的应用技术 3.1培养策略性成本管理的理念 企业要培养职工的成本意识，灌输职工成本的可控性是 需要代价一起努力的，需要在日常工作中随时注意成本的节 约。将有成本管理的思想观念融入企业个部门的业务管理和 业务过程中，将其值入每个企业人员的头脑中并与企业的战 略思想想匹配起来，协调配合变成真正有效地企业管理措 施，发挥其优于成本管理与方法本身的优势。企业要从成本 的源流理解策略性成本管理。员工素质、产品的技术质量、 的源流理解策略性成本管理。 员工素质、产品的技术质量、