中铁五局集团建筑工程有限责任公司工程项目二次经营管理办法（试行）.docVIP

中铁五局集团建筑工程有限责任公司文件 建合同〔2014〕207号 关于印发《中铁五局集团建筑工程有限责任 公司工程项目管理办法 公司所属各单位、直管项目部： 《中铁五局集团建筑工程有限责任公司工程项目管理办法 附件：中铁五局集团建筑工程有限责任公司工程项目管理办法2014年12月3日 抄送：副三总师以上领导；公司本部各部室，存档（2份）。 中铁五局建筑公司办公室 2014年12月3日印发 附件 中铁五局集团建筑工程有限责任公司工程项目管理办法第一章 总则 第二条 本办法适用于公司所有直管项目，其他项目可参照执行。项目可参照本办法制订相应的管理办法或细则。 第三条 本办法中公司设立的项目管理机构以下简称项目部。公司设立的项目管理机构承担本办法中项目部的所有职责。 第二章 第四条 公司组织机构及职责 1.组织机构 公司成立工程项目二次经营领导小组，由分管二次经营工作的公司领导任组长，公司合同成本部部长任副组长，其他成员由相关部门负责人组成。 2.主要职责 （1）公司二次经营领导小组。主要负责与行业主管部门、重点建设单位、设计院等建立并保持长效沟通机制；负责协调主要公共关系，加强与有关业务单位工作联系；负责审定项目重大二次经营方案；负责审定项目二次经营总计划和年度计划；负责审定项目二次经营考核奖励。 （2）公司合同成本部。是公司二次经营的业务主管部门，在公司分管领导的领导下开展工作。 主要职责：负责研究国家、行业等有关政策；负责制定公司二次经营管理制度、考核办法；指导项目编制二次经营规划及二次经营工作目标，参与项目重大二次经营实施；负责编制二次经营总计划和年度计划；督促、检查和指导项目二次经营工作；负责审核项目二次经营总计划和年度计划；负责指导项目重大二次经营方案成本分析；负责编制项目二次经营考核奖励方案；负责建立二次经营工作制度，明确各部门及项目部的职责分工、协作方式；负责收集相关资料和建立公司二次经营管理台帐。 （3）公司工程部。负责指导项目重大二次经营方案技术工作。 （4）公司经营部。负责标前创效策划及实施，中标后对相关部门及项目进行投标情况交底。 （5）公司机械部、物资部、财会部、审计部和法律事务部等部门及参建项目要积极配合做好相应工作。 第五条 项目部组织机构及职责 1.组织机构 项目成立工程项目二次经营领导小组，由项目经理任组长，项目总工和合同部长任副组长，其他成员由相关部门负责人组成。 2.主要职责 （1）项目经理。主要负责与建设单位、监理单位、设计单位、地方单位等的联系、协调、沟通；负责项目二次经营方案和计划审核。 （2）项目总工程师。负责落实公司制定的二次经营目标值，分析、挖掘本项目/管段内的二次经营题材，为项目二次经营提供基础资料；负责建立项目部二次经营工作制度，明确项目部内部职责分工、协作方式； （3）项目合同成本部。是项目二次经营的业务主管部门，在项目经理和总工程师的领导下开展工作。 主要职责：编制项目二次经营计划及二次经营工作目标，组织项目二次经营实施；负责编制项目二次经营计划；负责项目二次经营方案成本分析；负责收集相关资料和建立项目二次经营管理台帐；负责二次经营相关资料报送、跟踪。 （4）项目工程部。负责项目二次经营方案技术工作，负责建立与现场设计、监理、地方的公共关系，及时完善二次经营基础资料签认手续；做好相关内业资料签认、收集、整理工作，使二次经营项目符合设计和验收要求，顺利通过验收和审计。 （5）项目机械部、物资部、财务部等部门积极配合做好相应工作。 第章管理 第七条 投标报价阶段 公司经营部牵头负责标前创效策划及实施，公司合同成本部参与标前报价评审，建议不平衡报价方案，为今后项目实施二次经营工作奠定基础。 第八条 施工策划阶段 1.项目中标后，公司经营部就投标情况向公司合同成本部和新组建项目进行投标交底，对投标中的不平衡报价情况和预计施工风险做出书面说明。（详见附件1：投标情况交底清单）； 2.公司合同成本部对项目合同管理及二次经营进行交底。 3.项目进场后，公司二次经营领导小组，根据招标文件、招标概算、合同条件、投标报价、到位施工图及现场地质情况等编制二次经营工作规划初稿，初步明确二次经营目标及总体思路。 第九条 施工阶段 主要工作内容包括：施工图设计优化、施工图量差清理、变更设计、新增工程、索赔管理、价差调整、施工图预算等。 施工图设计优化。对依据初步设计招标的项目，项目部牵头，成立施工图设计优化工作小组，主要工作内容为施工图优化和施工图查核。铁路工程在施工图出图前，加强与设计沟通，使设计方案有利于创收增效，施工图到位后要加强图纸检查和现场核对。在设计出工程数量诸表前，要引导设计采用有利于计量的土石方调配方案、数量归类和分