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《创办你的企业》（SIYB培训） 主讲：罗 友 明 电话 Q Q ：1042047683 SIYB项目介绍 SIYB是国际劳工组织开发的《创办和改善你的企业》系列培训项目。 SIYB起源瑞典，70年代“看管你的企业” 77年瑞典与ILO合作，教材改编简称为IYB。 90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。 1998年在SIYB中又衍生了GYB。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。 目前以被翻译成40多种语言，并在86个国家推广使用。 发展 EYB 巩固 IYB 创立 SYB 准备 GYB SIYB课程体系 2000年国家劳动部与ILO合作正式引入中国。 2001年在北京等城市进行创业促就业试点。 2004年试点城市扩大为20个，并在柳州推广。 2005年柳州正式成为国家的SIYB项目城市。 2004年6月—2007年ILO对中国进行三年的技术资金扶持，主要是对下岗失业人员进行创业培训。 2008年全国推广，启动全民创业促就业培训。 2009年全国创业培训重点大学生和返乡农民。 SIYB在中国的发展 ★ SYB——创业意识培训册（第1~2步） 了解成功创业的特征和失败的共同原因。 评价自己是否适合创业。 为自己建立一个好的企业构思 ★ SYB——创业计划培训册（第3~10步） 怎样将自己的创业构思变成现实。 创办新企业应该采取什么样的行动。 ★ SYB——创业计划书 将自己的创业构思形成创业计划书 SYB的课程构成 以故事为线索： 通过创业故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起，到决定“要当老板”，经过调查认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做好一些必要的准备。 整个培训过程就是创办微小企业准备过程 教材结构 教学内容 第一步 把自己作为创业者来评价 教学 目的 了解企业的循环过程以及创办企业面临的挑战，对自己进行创业评价 一、什么是企业 ★企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。 二、创办企业面临的挑战 自己创业的好处…… 更好地掌握自己的命运； 可以按自己的节奏工作； 因成功赢得尊重、威望和利润； 感受创造和为社区做贡献的乐趣。 二、创办企业面临的挑战 自己创业的烦恼和困难…… 拿自己的积蓄去冒风险！ 不分昼夜地长时间工作！ 为支付各种费用担忧！ 不得不做自己不喜欢的事！ 无暇与家人和朋友呆在一起！ 务必记住：企业可能会失败 导致企业失败的原因…… 管理不善 盗窃和欺骗 缺乏技能和专门知识 赊销和现金控制不当 高支出 营业地段不理想 灾害 1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金，缺乏对现金流量的控制，致使财务上出现资金危机。 8、经营理念差，不适应现代经营的市场竞争。　 9、缺少经验，没有打工经历或创办企业经历。 其他导致创业失败原因 P21页 案例：李明的鸡场 李明所在小镇有很多农户养鸡。母亲非常支持他创办企业，用房子作担保向银行申请了贷款。得到贷款后李明购买了设备与原材料，租了鸡舍，买了计算机、现代化制冷设备、厢式货车，在车上喷了鸡场标志。 鸡的需求量很大。李明投入到繁忙的工作中，不幸的是李明用于付款的现金非常紧张，年底时，他拥有的现金严重不足，怎么也无法支付银行的欠款。于是银行中止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场破产。李明的资产被银行拍卖，但仍有大量的债务不能偿还。看样子，李明母亲有可能失去家里的房产。 李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付欠款，导致企业破产倒闭。 间接原因：李明在开业之前没有对企业资金作出正确的预算和规划； 其他原因：不懂理财，不懂得如何正确地使用资金，不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润。讲排场，追求产值，使一个有前途可盈利的企业夭折了。 由此得出的启发：再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。 如果你是李明，应当怎样做？ 先做市场调查研究，参加学习或创业培训。 仔细估算开业启动资金，不乱花借来的钱。 周密制定创业计划，做出资金使用的预算。 制定经营计划，从小做起，逐步积累经验。 许多小老板创业失败的一个共同原因 缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；又不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法和途径。 创办企业的几个阶段 创业期：（也叫危险期）创办初期1~2年，抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期：积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。 成熟期：资金雄厚、经营稳