中国移动IDC建设和业务开展思路探讨.docVIP

中国移动通信集团设计院有限公司第十五届新技术论坛 PAGE 1 PAGE 2 word专业整理 学习资料 整理分享 2009．10．08 中国移动通信集团设计院有限公司　　 第十五届新技术论坛 中国移动IDC建设及业务开展思路探讨 陕西分院 彭 威 【摘 要】：在当前中国电信业全业务运营的竞争环境下，中国移动IDC建设不以盈利为首要目标，应当依托自身优势，重点引入在外网的移动SP和重要ICP，提高用户感知、加强资源掌控、快速形成规模，将IDC建设成为固网内容资源向移动互联网迁移的桥梁。尽快实现ICP、政府、企业、金融等行业之间的信息整合，为集团客户业务的发展创造良好条件，建设管理高效、服务优质、技术先进、成本占优、绿色节能、规范标准的IDC。 【关键词】：IDC 基础类业务 增值类业务 移动SP 市场定位 发展趋势 新技术引入 中国移动IDC市场定位和发展策略 IDC概述 IDC（Internet Data Center）即互联网数据中心，是为满足互联网业务和政府、企事业信息服务需求而建设的应用基础设施，通过与互联网的高速连接，以丰富的计算、存储、网络和应用资源向服务提供商（SP）、内容提供商（CP）、各类集团客户等提供大规模、高质量、安全可靠的主机托管、主机租赁、网络带宽租用、内容分发等基础服务和企业邮箱、企业建站等增值服务。 当前IDC业务按照业务种类可以分为基础类业务和增值类业务。基础类业务主要包括基础资源出租（机位、带宽、主机）、主机托管、域名注册、DNS解析等，增值类业务包括移动应用类（集团客户企业建站、企业邮箱等）、安全服务类（防火墙出租、入侵检测、防DDoS攻击、专业安全评估、VPN接入等）、网络优化类（负载均衡、SSL加速、流量统计分析、网络流量报表、网络监测服务等）、数据存储类（在线空间出租和数据备份、数据容灾等）、管理维护类（代维代管、设备安装升级、系统迁移、网管出租、IP KVM等）以及其他类业务。 IDC行业市场现状及趋势分析 根据诺达咨询数据，如图1.3.1所示，近几年IDC 业务一直在持续不断的增长，预计到2010 年，市场规模将达到108 亿元，市场前景乐观。 图1.2-1 2005-2010年中国IDC 业务市场规模 电信运营商全业务竞争带来的影响 中国IDC市场的服务商主要有两类：电信级服务商和专业型服务商。 电信级运营商是指拥有覆盖全国的通讯骨干网络，具有独立的国际通讯信道出口的大型运营商，巨大的资源优势使之占据了IDC服务行业超过60%的市场份额。 2008-2009年，电信业重组和3G牌照的发放给运营商带来很多挑战和机遇。在这个特殊时期，固/移业务融合、精细化运营、客户体验提升、全业务发展等一系列问题，成为亟待研究的核心内容。如何获取竞争优势，保护已有成果，争取更多客户成为各大电信运营商需要解决的重中之重。 当前，移动互联网的迅速发展将促使各大运营商积极引入互联网内容和服务提供商。在全业务竞争环境下，电信运营商对集团客户、大客户提供了从语音到数字的全方位服务，并且深入到企业信息化建设当中。行业信息化也将是电信运营商的必争之地，而作为入口的IDC，至关重要。 无论从盈利角度，还是全业务竞争战略的高度去考虑，电信运营商大力发展IDC都是势在必行的。而在大力发展的同时， HYPERLINK /keyword/%D4%CB%D3%AA%C9%CC \t _blank 运营商都在尽力避免成为通道，更希望以 HYPERLINK /keyword/%D5%FB%BA%CF \t _blank 整合者的面貌出现，借助现有技术力量，直接面向最终用户提供服务。 中国移动应抓住当前全业务运营的契机，大力发展IDC，争取在IDC市场和全业务竞争格局中占据有利地位。 中国移动IDC建设的市场定位和发展策略 当前国内IDC市场中，中国 HYPERLINK /chinatelecom/ \t _bank 电信和中国 HYPERLINK /chu/ \t _bank 联通起步较早，市场占有率很高，目前主要以基础类业务为主，服务对象主要是互联网CP、大企业和大集团客户，大量发展基础类业务，不但利润微薄，而且越来越不能满足用户的需求。 中国移动此时进驻IDC市场，首先应该吸取电信和联通的经验和教训，尽力避免成为网络通道。 中国移动IDC建设的市场定位应不以盈利为首要目标，更主要的是为了满足业务需求、提高用户感知、加强资源掌控、快速形成规模。 移动应依托自身的客户资源和规模经济优势，从提升用户感知角度和引入网站资源角度来建设IDC，其发展策略概括为以