第三章创业团队.pptVIP

* 携程四重奏 季琦 梁建章 沈南鹏 范敏 季琦：在上海交通大学念机械工程硕士时，就自己开过电脑公司，拥有与生俱来的冲劲与生意头脑。1992年3月至1994年6月在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作，历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售部经理等职。1994年7月至1995年3月旅居美国。1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理。 梁建章，担任Oracle(甲骨文)的中国区技术总监 沈南鹏，德意志银行的董事兼中国资本市场主管 范敏，上海旅行社、上海新亚国旅总经理兼大陆饭店总经理 个人业务专长 个人技能专长 季琦：充满活力和创新意识。 梁建章，在携程推出的六西格玛管理相当成功 沈南鹏，善于运用资本、富有与国际资本谈判经验，将携程、如家助推上市。 范敏，带领携程从简单的机票预订向度假产品过渡，形成进步的携程体系 “这就像是盖楼，季琦有激情，能疏通关系，他去拿批文、搞来土地；沈南鹏精于融资，他去找钱；梁建章懂ＩＴ、能发掘业务模式，他定出大楼的框架；而我来自旅游业，善于搅拌水泥和沙子，制成混凝土去填充这个框架。” 范敏有一段话来描述四人合作关系 * 3.3 创业团队的管理 3.3.1 核心创业者的领导才能 请谈谈你心目中的理想领导？ * 3.3.2 核心成员所有权分配机制 确定好创业团队成员之后，创业者面临的一个关键问题就是决策成员之间的工作分工与所有权分配方案 工作分工是对成员之间所承担任务以及协调方式的规划，而所有权分配则是对创业利益分配方式的约定，是维系创业团队凝聚力的基础 工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团队稳定和新企业的稳定成长 * 确定所有权分配遵循原则 重视契约精神 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 控制权与决策权统一原则 不管你团队强弱，都不要把股票分完，再强的团队，也要留个15%-20%的池子，团队弱一些，你要懂得大方地留下40%甚至50%的池子才行。这样的好处在于一开始大家利益均沾也无所谓，不论日后有更强的人进来你的团队，抑或是你们的贡献与股权不一致，总从“大锅饭”可以给牛人添点。毕竟再从别人口袋掏钱这事儿太悬。 周鸿祎奇虎公司董事长 * 3.3.3 团队内部的冲突管理 冲突管理中，核心创业者首先要注意利用激励手段来鼓励正面冲突，让团队成员感受到能通过知识分享实现创业成功后，能获得相应的收益和价值。制定激励方案时，创业者需注意： 差异化 关注业绩 灵活性 * 3.3.4 实现创业团队企业家精神的传承 创业团队企业家精神包括四个维度 集体创新 分享认知 共担风险 协作进取 * 创业团队企业家精神的延续 创业团队企业家精神强化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次企业家精神得到增强，并且，这种创业团队企业家精神足以推进企业实现快速成长的一种趋势。 创业团队企业家精神维持是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次企业家精神能够保持在基本上满足企业平稳发展所需水平的一种现象。 创业团队企业家精神退化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次企业家精神不断下降，并且，这种创业团队企业家精神将导致企业停滞不前甚至经营业绩下滑的一种趋势。 * 项目 创业团队企业家精神强化 创业团队企业家精神退化 对待风险的态度 创业团队的成功源于风险承担 创业团队的成功源于对风险的回避 预期与成效的关系 创业预期超过创业成效 创业成效超过创业预期 功能与形式的关系 团队功能重于团队形式 团队形式胜于团队功能 对待问题的态度 视问题为机会 视机会为问题 创业关注的重点 创业行为的原因和内容 做事的方式和过去是由谁完成的 团队与企业关系 创业团队驱使企业发展 企业驱使创业团队发展 创业团队作用方式 团队协作和积极的组织承诺 由群体思维陷阱所引发的组织惯性，心理契约关系破裂所引发的违背性行为 对创新的支持 支持创业团队的价值创造 政治上的小动作左右创业决策 创业团队企业家精神强化与创业团队企业家精神退化的比较 天堂与地狱 一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异。 于是天使就先带他到地狱去参观， 到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛！不用急，你再继续看下去。 过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到但吃不到，你不觉得很悲惨吗？ 我再带你到天堂看看。 到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。