4-1基于能力的人力资源管理.pptVIP

人 力 资 源 开 发 草稿 仅供讨论使用 王雁飞 博士 华南理工大学企业管理系 课程内容 第一部分 人力资源开发与管理概述 第二部分 人力资本投资与收益 第三部分 人力资源开发的基础----认识心理资源 第四部分 基于能力的人力资源管理 第一章 企业人力资源开发与管理系统的建构 第二章 基于战略的任职资格系统 第三章 基于能力的人力资源战略规划 第四章 职业化胜任能力评价系统 第五章 职业化行为能力评价系统 第六章 以KPI指标为导向的绩效改进系统 第七章 基于能力的职能工资系统 第八章 人力资源培训与开发系统 第五部分 基于能力的人力资源开发与管理 一、建构企业人力资源开发与管理体系的基础 第二讲 人力资源管理概述 两个基本点 1、企业人力资源开发与管理的实践，一定要有利于形成企业的核心能力，要依据企业的核心能力的要求对人力资源进行系统的管理； 使命追求、核心能力、绩效目标、组织结构、运作模式、业务流程、员工的核心专长与技能、人力资源开发与管理系统。 2、对人性的深刻理解及人才价值本位的基础上，为员工成长和发展提供多种职业发展的通道。 损人利己、无私奉献，合法利己假设，激励相容，共同发展。 合法利己是企业营造人才竞争环境的人性基础。 二、人力资源开发与管理系统建构模型 第二讲 人力资源管理概述 人力资源开发与管理系统运作四大支柱 1、制