2模块二-创业者与创业团队.pptVIP

团队规范形成：七人分粥 讨论： 有7个人组成的团队，每个人都是平凡而且平等的，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——分享一锅粥。如何分才最有效呢？ 前提：粥的数量较少，不够吃饱。且没有称量工具。 四、创业团队管理 你的启示？ 规则1：专业分粥人员 ——绝对的权力导致绝对的腐败 规则2：制定分粥人员和监督人员 ——权力制约走向权力合作 规则3：轮流分粥 ——资源浪费 规则4：民主选举品德高尚者 ——逐渐腐化、风气败坏 规则5：分粥委员会和监督委员会 ——效率太低 规则6：一票否决权 ——难以形成共识 规则7：轮流分粥，分者最后领粥 ——公平 启示： 团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾 。 信任是基础，制度的约束也是必须的！ 良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展！ 创业团队管理 团队管理5C Confidence 信任/信心 Competence 能力/权限 Communication 沟通 Creation 创造 Cooperation 合作 四、创业团队管理 角色 角色描述 创新者 解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。 联络者 外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。 协调者 成熟自信，获得认可，支持目标，促进合作。 完美者 充满活力，不惧压力，追求效果，较理想主义。 监控者 冷静，有