企业管理系统研究.doc

附件二：实验报告模板（小组实验） 实 验 报 告 实验项目名称企业（组织）应用管理信息系统获得回报案例研究 所属课程名称 管理信息系统 班 级 08信管36班 实 验 类 型 认识与验证型 实 验 日 期2010年11月2日 小组成员（学号末2位+姓名） 17 刘家权组长 01 保 诚 04 代海兰 07 范玥婷 13 胡 越 21 马 骋 27 王 健 35 赵 健 34 张光鑫 实验概述：通过对企业（组织）应用管理信息系统获得回报案例研究，了解各种管理信息系统的运用在企业（组织）中的作用 [实验目的及要求] 实验目的： 从系统建设的角度出发，了解系统的开发过程、开发环境、开发工具、系统建设中所需的人员等问题。 从应用的角度出发，了解这些信息系统给你的生活、学习、工作带来什么影响，分析这些系统是否还有不完善之处，应该在哪些方面加以改进。 实验要求： １、每个小组完成一份实验报告，并将实验报告编辑成PowerPoint文件。 ２、实验报告的内容包括：系统名称、功能、操作步骤、运行环境、使用人员、系统使用对业务工作产生的影响、系统不完善之处以及改进方案。 ３、在实验报告的最后，写明实验体会和实验中存在的问题。 [实验准备工作] 在网上查找各类案例进行分析，选取典型的、全面的案例作为报告题目。 [实验内容]： 1、寻找某行业应用信息系统的案例。 通过网络搜索和社会调查等手段，收集企业（组织）应用管理信息系统获得回报（工作效率、生产效率、客户价值、赢利性、完善企业经营模式等）的典型案例。例如：教育文化行业、酒店服务行业、餐饮行业、建筑行业、金融业等行业。 2、详细了解这些信息系统实现了哪些功能。 3、具体描述实现每个功能的操作步骤。 4、从系统建设的角度出发，了解系统的开发过程、开发环境、开发工具、系统建设中所需的人员等问题。 5、从应用的角度出发，了解这些信息系统给你的生活、学习、工作带来什么影响，分析这些系统是否还有不完善之处，应该在哪些方面加以改进。 [实验过程]（实验步骤、记录、数据、分析） 寻找某行业应用信息系统的案例。 通过网络搜索和社会调查等手段，收集企业（组织）应用管理信息系统获得回报（工作效率、生产效率、客户价值、赢利性、完善企业经营模式等）的典型案例。本实验以北京城市开发集团房地产有限责任公司和海尔集团为例 2、详细了解这些信息系统实现了哪些功能。 （1）北京城市开发集团房地产有限责任公司实现的功能有： A：工程项目管理 B：合同资金管理 C: 物资采购管理 D：项目成本管理 E:: 资料管理 ( 2 ) 海尔集团实现的功能有： A:供应链系统 B:物流配送系统 C:资金流管理结算系统 3、具体描述实现每个功能的操作步骤。 （1）北京城市开发集团房地产有限责任公司操作步骤 A：工程项目管理： 控制调整工期进度里程碑任务关键任务拖期任务查询项目任务信息、状态项目报告项目跟踪进度计划交付成果项目竣工项目会议记录项目洽商变更进度填报评估项目资源项目物资项目费用工程流程设计建立逻辑关系项目任务录入项目计划 控制调整 工期进度 里程碑任务 关键任务 拖期任务 查询项目任务信息、状态 项目报告 项目跟踪 进度计划 交付成果 项目竣工 项目会议记录 项目洽商变更 进度填报评估 项目资源 项目物资 项目费用 工程流程设计 建立逻辑关系 项目任务录入 项目计划 图（1）：工程项目管理流程 在工程项目管理中，主要涉及项目计划、项目报告、项目项目跟踪三个模块。其中项目计划是主要的输入部分，其他模块均是根据输入的数据自动生成的。项目计划的制定是项目启动之后的第一项也是极为关键的一项工作，没有完整、全面、细致的项目计划，项目的实施就会产生这样或那样的问题。该项目管理软件系统的项目计划模块，是要根据实际的工程管理人员的需求而进行定义和划分的。项目和任务划分的多少或粗细，可以借助于工作分解结构WBS的方法，组织管理人员共同研究确定，总之达到便于管理的目的。现代项目管理理论中项目管理过程分为五步“启动、计划、执行、控制、收尾”。在项目定义时，可将工程项目的规划、建设、销售、物管等各阶段分别定义为一个项目，也可将管理过程的五个步骤分别定义为一个项目；管理的细就划分的细，管理的比较宏观，就宏观划分。定义了项目，就可定义每个项目中