施工现场6S管理手册-河北科技工程学校.DOC

河北省科技工程学校 施工现场6S管理手册 一、整理（Seiri） （一）涵义 将施工现场物品分为有必要和没有必要，有必要的留下来，没有必要的 LINK Word.Document.8 H:\\6s管理\\6S我们做什么.doc OLE_LINK6 \a \r \* MERGEFORMAT 遗弃或移走。 （二）原则 有必要的留存，没必要的不留存。 （三）目标 腾出空间来活用；防止填堵塞交通 （四）标准要求 分类 项??? 目 处理方法 有必要 施工用的设备、电气装置；工作台、材料架、 使用的工装夹具；原材料、半成品、成品；检验 用样品等。 留存 没必要 施工产生的垃圾、不再使用施工包装箱等。 LINK Word.Document.8 H:\\后勤处6s.doc OLE_LINK6 \a \r \* MERGEFORMAT 遗弃 不再使用的工具；损坏的工具、样品；多余的材料；无用的各种管材等。 移走 （五）整理过程要求 1、整体施工现场暂时无用物品是否处理及时 2、施工场地设备是否按照施工组织设计方案图纸摆放 3、施工办公区域是否堆放施工材料 4、施工材料架：有没有不用的材料；有没有报废的材料；其它非材料性物品。 （六）考核标准 1、每天施工后，场地清洁。 2、施工材料堆放位置固定、区域合适。 3、施工场地外围无垃圾和任何摆放物品。 4、施工场地入口有建筑施工标志。 5、施工场地夜间封闭管理，与学校分开。 （七）评分办法 每处不符扣1分，合计扣分超过5分，当场扣责任人20元/×（总扣分－5）。 二、整顿（SEITON） （一）涵义 每一个必要的施工材料都有一个放置的地方，每种材料都放在它应该放置的地方。 （二）原则 确定放置地点，规定放置方法，材料摆放整齐。 （三）目标 工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。 （四）标准要求 （1）放置材料必须先入先出，不能影响交通。 （2）危险材料要隔离、有标志。 （3）施工现场要围挡，规定围挡范围。 （五）整顿过程要求 （1）施工材料放置场所和材料原则上对应标识。 (2) 标识要包括现场的标识和放置场所的标识。 (3)是否按规定并表示放置场地；放置方法是否存在危险。 (4)材料放置场地是否按每个种类进行区分放置。 (5)危险材料是否有标志。 （六）考核标准 1、材料放置规范。材料放置在工作区域容易找到的位置；不用材料及时处理。 2、材料要分类，钢筋等不同规格要编号，确保及时找到。 3、材料放置方法原则上为平行，直角方法。 4、不超过规定的范围。 5、施工通道是否有标识。 6、施工场地是否有突起物；有无容易打滑的场地。 （七）评分办法 每处不符扣1分，合计扣分超过5分，当场扣责任人20元/×（总扣分－5）。 三、清扫（Seiso） （一）涵义 保持施工现场干干净净，使施工现场无积水，无垃圾，清除无用的材料。 （二）原则 使施工现场无垃圾、积水、费材料。 （三）目标 稳定品质；让施工现场平平整整。 （四）标准要求 1、每天上班用水泼洒现场，保持不起扬尘。 2、每天安排垃圾在指定地点堆放。 3、施工材料每天入库或按指定地点堆放。 4、每天施工完毕清理现场，保持现场干净。 （五）清扫过程要求 1、每天上班用水泼洒现场一次，清扫一次。 2、指定垃圾堆放地点满足一车、清理一车。 3、剩余施工材料下班后必须入库或按要求对应堆放。 4、每天施工完毕后，清理施工现场一次，施工区域外不需留有任何施工杂物。 （六）考核标准 1、施工现场围挡外无任何建筑垃圾。 2、施工现场内及时清理垃圾。 3、剩余施工材料摆放整齐，旧料及时处理。 4、学校原地面上施工后没有任何水泥及混泥土等突出地面材料。 5、现场施工设备干净、无杂物。 （七）评分办法 每处不符扣1分，合计扣分超过5分，当场扣责任人20元/×（总扣分－5）。 四、清洁（SEIKETSU） （一）涵义 将前3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行。 （二）原则 通过制度化维持成果，并显现异常所在。 （三）目标 维持整理、整顿、清扫的成果。 （四）标准要求 1、是否经常落实前3S的工作。 2、是否根据实际情况修定各种清洁管理标准。 3、施工材料是否在指定位置摆放整齐。 4、施工管理人员经常带头巡查，高度重视。 （五）清洁过程要求 1、施工现场外施工管理人员监督负责清洁。 2、施工设备必须保持清洁。 3、施工现场清洁落实岗位责任制，施工管理人员负责。 4、施工垃圾及时堆放，及时清理。 （六）考核标准 整理、整顿、清扫实施经常化，每天达到要求。 （七）评分办法 每处不符扣1分，合计扣分超过5分，当场扣责任人20元/×（总扣分－5）。 五、素养（Shitsuke） （一）涵义 人人依规定行事，养成好习惯，培养积极主动的精神。 （二）原则 改变施工管理