面试技巧培训_金牌.pptVIP

赢·执行·团队合作Win · Execute · Teamwork 南京橙红信息科技有限公司  2 研发资源中心技术面试技巧培训 杨陈 当前公司面试流程 2011年资源运营模式 3 HR 研发 项目 技术培训部 ①提出需求 ②分析需求 ③后备提取 ④后备不足，发起招聘 ⑤招聘/面试 2011公司研发技术面试分析分析 问题 缺乏系统调研，对需求不够明确 流程过于复杂，沟通不够畅通 招聘对需求理解不够 技术面试技巧亟待提高 录用把握能力较差 4 缺乏系统调研，对需求不够明确 加大调研力度 5 为什么需求调研这么重要？ 有利于高效选人 有利于提高面试效率 有利于提高强化策略 项目 研发资源中心 ①提出需求 客户 ②需求调研 流程优化——提高资源满足的精确率 流程优化 6 招聘 资源中心 研发 项目 销售/市场 ①商机，资源中心介入，分析商机 ⑤团队组建，移交研发部 ④资源中心统一设定招聘需求/计划 研发管理部 ②立项、 ③资源需求 各时间点、能力需求分析 ⑥人员进/离场 提高对招聘需求的准确性 如何提高招聘续期的有效性 分为