生产现场物流改善实证研究-物流产业大数据平台.PDF

生产现场物流改善实证研究 on Logistics EmpiricalStudyWorkshopImprovement Hao；李明Li Zhimin 向号Xiang Ming；王致民Wang (西华大学机械工程与自动化学院，成都610039) ofMechanical and (School Automation，Xihua 610039，China) Engineering University，Chengdu 摘要：对某股份有限公司生产现场物流现状进行了分析。通过深入调查，运用设施规划和物流分析中的SLP、SHA的原理 对生产现场的设备布局及周转器具进行重新规则和设计．使车间做到物流顺畅、运输路线最短、缩短生产周期和降低生产费 用。 in use Abstract：This the of XX to logisticsproblemWorkshop inquireinto，making paperanalysisexisting CO．Ltd．，passing ofthefacilitiesthe andthe ofthe withinthe to the ofthe SLP，SHA programmingprinciple logisticsanalysisproduceequipmentsspot to theruleafreshand the attainthe theroute andturnoverthetool on layout carry design，makeWorkshop logisticssmooth，transport the themost to the andlowerfactorcost． short，shorten produceperiod 关键词：设施规划与设计：物流：系统布置设计(SLP) words：facilitiesand Key planningdesign；logistics；Systematiclayoutplanning(SLP) 中图分类号：F406·2；F252 文献标识码：A 0引言 表1零件年物流量及权重 20世纪90年代以来．我国企业所处的社会经济 环境发生了深刻变化。制造业生产方式．已从大量生产 方式向准时制及精益生产方式．并进一步向计算机集 成制造(CIMS)及敏捷制造方式演变。生产方式的转变 必然促进设施布置设计的研究与发展．使企业想方设 法实施物流战略来降低成本．以提高竞争力。 1实例现状 本文以某公司铜材事业部机加二科的生产现场为 对象。机加二科主要负责各种弯管、喷管体的机加工。 为其权重；为了遵循做到“两个最小(路程和运量最小) 由于市场变化较快．定单的更改、产品的品种较多，原 和两个避免逆向和迂回”的物流原则．并从图表上找到 有生产设施现场一直没有进行合理规划与设计．设备 实现物流合理化的途径．采用了一种