第三章管理师培训与开发讲义(3级).pptVIP

H R 管 理 师 ( 培训与开发 ）; Risu 襄樊朝阳教育 职业培训专家; 讲 师 简 介; 讨论：;人力资源六大模块;培训与开发重要性;学习内容和方法：;培训制度和要求：;游戏：破冰;游戏：破冰;介绍介绍、沟通沟通;分组：队长、队名、队呼、队歌;分析：企业培训与开发汇总表;课程内容（一）：;课程内容（二）：;课程内容（三）：;培训与开发(三级)汇总表;培训与开发(三级)汇总表;竞争---学习;第一节 培训管理;第一单元 培训需求分析 （3-115）;培训需求分析作用 （3-115）;培训需求分析的内容 （3-117）;培训需求分析的内容 ;（能力要求）培训需求分析的实施程序;培训需求分析的实施程序;培训需求分析的实施程序;培训需求分析的实施程序; 培训需求信息收集的方法（3-122） ; (3)工作任务分析法 (以事为主，以??作说明书、工作规范或工作任务分析记录作为依据，与工作表现对比，判定差距)。 优：正规培训需求调查方法，可信度高； 劣：费时且花费高。 工作任务分析记录表设计：工作盘点，是一种比较常用的工作方法，它列出了员工需要从事的各项活动、各