2--运营管理-竞争力与运营策略分析.pptVIP

谢谢指导！ 汇报完毕 * * * * * * * * * * 大规模定制？ 以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。 大规模定制生产方式包括了诸如时间的竞争、精益生产和微观销售等管理思想的精华。其方法模式得到了现代生产、管理、组织、信息、营销等技术平台的支持，因而就有超过以往生产模式的优势，更能适应网络经济和经济技术国际一体化的竞争局面。 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。 计算机集成制造系统CIMS可以说是21世纪最主要的生产模式!它是1973年美国的约瑟夫,哈林顿博士针对企 　　业所面临的激烈市场竞争形势而提出来的组织企业生产的一种哲理,是指从产品研制到售后服务的生产周期是一个不可分割的整体,每个组成部分应紧密地连接安排,不能单独考虑-生产周期是一系列的数据处理过程,不断有数据产生,产品要进行分类、传输、分析，最终形成的产品可作为数据的物质表示。CIMS把有关自动化单元技术,或称自动化子系统有机的结合起来, 充分利用与制造相关的一切信息资源,在动态的竞争环境中寻求优化方案,其主要目的在于集自动化技术大成,创造一种整体优化的生产模式.CIMS模式主要由工程设计、产品加工和生产管理等行为组成.CIMS工作的自动化支持系统主要有计算机辅助办公CAO系统.管理信息系统MIS.决策支系统DSS.办公室信息系统.智能管理系统.工程设计工作的自动化支持系统主要有计算机辅助设计CAD.计算机辅助工艺规划.计算机辅助工程和计算机辅助制造等系统.CIMS代表了当今工业综合自动化的最高水平.因此将CIMS概念引入工程设计领域并命名为计算机集成应用,既是大势所趋,计算机集成应用系统若在设计工程中得以实现,尚需借鉴制造业的有益经验!针对工程设计行业的特点,进行总体设计和实施. 敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。 绿色制造技术是指在保证产品的功能、质量、成本的前提下，综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式。它使产品从设计、制造、使用到报废整个产品生命周期中不产生环境污染或环境污染最小化，符合环境保护要求，对生态环境无害或危害极少，节约资源和能源，使资源利用率最高，能源消耗最低。 * 所谓世界级制造企业，即企业在本行业中，至少在某一个方面，属于最强有力的竞争者，能比其它对手具有更迅速的增长和更丰厚的利润；其产品无论在性能、功能或竞争优势、受信赖程度等方面都有一流水平，并能对市场的条件变化能做出最快敏、最有效的反应；能够吸引、保持并造就本行业中最杰出的人才，能够吸收、应用新的生产与管理技术，观念和思想。????企业要想成为世界级制造企业，拥有以上能力，需要尽快解决以下问题：怎样减少提前期？怎样降低运营成本？怎样满足客户期望和产品质量需求？怎样改进多工厂和全球运营管理？怎样管理和改善生产外包流程？怎样缩短新产品投放市场的时间？怎样改进业绩的可视性？...... * * * * 在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活