薪资管理-简本(孙健敏).pptVIP

薪酬管理 中国人民大学 劳动人事学院 孙健敏 教授 人才竞争是现代竞争的核心  国家竞争力的概念由劳动力的竞争所代替 企业的竞争告别了“商品短缺”的时代，“资本短缺”圈钱的岁月，走向了人才竞争的时代 生产知识的经济和用知识生产的经济 全球化人才的危机 掠夺性人才战略的出现 人力资本增值成为员工职业发展的主题 人才竞争的根本 是人才制度的竞争 特别是报酬制度的竞争 上个世纪企业靠产品，打的是产品价格战 未来的十年企业靠人才，将是人才价格战 人才的价值与价格 人作为万物之灵具有存在的价值 人才的价格不取决于存在，而取决于贡献 人才价格是一个相对的东西 目前中国人才市场上的价值与价格不对等现象 当前企业薪酬制度的问题 1、品位分类而非职位分类 2、身份工资而非职位定价 官本位 法门寺和尚的级别 资历而非能力和绩效导向 经验的价值（能力的价值）； 年龄、工龄的影响（绩效的作用）； 历史贡献的作用（现时贡献） 结构而非水平问题突出 低级职位领先型； 中高级职位落后型； 整体薪酬不是建立在内部公平性和外部竞争力的基础之上 几乎没有工资制度 制度内工资等级差别很小，不能体现职位的价值和工作绩效的差别 没有正常的升级和降级，工资调整随意性很大 没有科学的考核制度，薪酬与考核结果和晋升缺乏联系 薪酬调查数据有用但不科学