薪资管理体系设计如何调岗调薪.pptVIP

薪酬体系设计的影响因素 　　 薪酬体系设计是一个庞大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企业全体都参与的过程，是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。 薪酬体系设计的影响因素 　　薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境，如同培育好的土壤：与上层沟通好，获得支持；与中层沟通好，获得配合；与员工沟通好，获得认同。 培 育 管 理 环 境 薪酬体系设计的影响因素 　　工作分析是保证组织里所有的工作都能合理分配到合适的人身上，为随后的岗位评价奠定基础。 工作分析活动需要由人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力与合作来完成的。 通常采用访谈法、问卷法、观察法和现场工作日记/日志法，最后形成职位说明书和工作规范。 职位说明书是描述工作执行者实际的工作内容、工作方法以及工作环境的书面文件；工作规范以职位说明书的内容为依据，说明工作执行者组要具备的知识、技能和经验等。 工 作 分 析 薪酬体系设计的影响因素 　　 职位评价是对组织中所有职位的相对价值进行排序的过程，主要方法有：排序法、分类法、要素比较法和要素点值法。 其中最复杂也是相对比较科学的是要素点值法，它是选取若干关键