薪资决定模型跟案例.pptVIP

案例分析：蓝天技术有限公司职能工资改革暂行规定 报告人：官承遵 一 薪酬决定模型 二 报酬战略和企业发展的结合 三 薪酬水平效果研究分析 四 案例介绍 核心： 工作绩效考核 依据： 按劳分配 目的： 调动员工积极性 提高工作效率 促进公司发展 五 案例介绍 改革的原则： 1 两低于：工资总额增长低于利润增长 人均工资增长低于劳动生产率增长 2 以岗位职责为依据，工作业绩为尺度 3 工资与岗位、职务、责任挂钩 4 分配向科研、销售和重要岗位倾斜 六 案例介绍 考核指标： 1 敬业精神和责任心 2 工作绩效（50％） 3 工作胜任程度 关于考核指标的评价：除了可以量化的工作绩效以外，其余两个指标的横量还是带有一定程度的主观性。 七 案例介绍 浮动工资结构 实发工资＝固定工资＋奖金 固定工资＝职能岗位工资×70％ 奖金＝职能岗位工资×30％×绩效系数 绩效系数和工作任务完成情况、有无过失、工作态度和出勤情况相关 八 案例分析 关于浮动工资的评价： 首先它将原来员工能够得到的工资总数人为地进行了划分，改革后的工资和改革前相比并没有能够得到实质性的提高，所以员工的积极性很难得到提高。 其次：浮动工资结构的有效性和整体工资水平有很大的相关性，如果整体工资水平不高，通过浮动工资产生的差异不明显，那么即使制度制定的再详细再