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银行高管述职报告范文 小编特别推荐 《银行高管述职报告》由的小编为大家编辑。作为银 行高管，工作有很多，其中包括银行的各种拓展业务，还 有人员的培训等，那么，作为银行高管要怎么做述职报告 呢?下面，的小编就为大家整理出一篇。 我在银行上级领导和下面同事们的帮助下完成了今年 银行布置的任务，下面，我就我的工作报告如下： 今年，我行按照市行的总体安排和布署，逐步深化规 范化管理、加强内控制度，在上级领导的重视下，我行扎 实稳妥地开拓营销业务，同时对内加强员工培训，努力提 高员工综合能力，认真做好安全保卫工作，有效保证了全 年各项工作顺利开展。 截止到XX年1 2月31日我部各项存款余额合计为 103, 386万元（其中对公存款42, 348万元、保证金存款 54, 8 61万元、储蓄存款6 ,147万元、同业存款173万 元）；各项贷款余额合计为230 , 554万元;贴现余额5, 817 万元;存款日均11L 616万元，完成计划的％;全年完成国 际结算量为14, 262万美元，完成计划的％; 11月至12月信 用卡累计交表471张;全年实现利润5, 025万元。 小编特别推荐 这一年来，我们支行在总行的指导下主要围绕着以下 几个重点开展工作：1,适时的调整信贷结构，进而调整存 款结构。2,抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。3, 防风险，抓质量严控信贷质量关。4 ,深化规范管理，合规 合法经营。5,全员学习，提高整体业务素质，提升服务质 量。具体工作如下： 一、业务拓展及营销工作。 在过去的一年里，围绕X X年信贷管理工作的基本思路, 以“规范管理深化年”为主线，严格控制和防范信贷风险 为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增强 市场化的经营与管理意识，继续调整转变信贷业务的经营 与管理模式，健全和完善业务与质量均衡发展的有效管理 体系，在信贷业务发展方面主要开展了以下工作： 小编特别推荐 （一）巩固和开拓两不误，大力发展信贷业务。 1、以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。 首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户（如宏元 集团）特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点 客户，重点服务，有效控制风险，优先保证其各项业务。 对于长期稳定的中小客户，在规范经营的前提下，经常、 及时地做好与客户的密切联系，树立人性化的信贷文化。 必要时，亲自与经办客户经理深入客户，了解企业经营情 况，为企业提供积极的融资方案，为稳定客户提供了必要 的保证。 其次，为客户提供优质服务。营业部的实际情况是大 客户多，承担着宏元集团、三宝电脑等大客户的管理和服 务工作，结算量大，管理和服务难度较大。面对这一实际 情况，我部率先在XX沈阳行系统内试探性地创立了 “出账 平台”管理和服务模式，实践证明，这种模式极大的提高 了工作效率，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要 的意义。目前，这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。 小编特别推荐 2、防范风险，规范经营，不断挖掘新的业务增长点。 我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业 务增长点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务灵活这 一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务 特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力 将信贷业务向授信主体的上下游客户发展，以点带面。授 信客户的增加，为我部信贷业务的不断发展提供了新的增 长点。 （二）强化管理，降低风险，取得综合效益最大化。 1、统一认识，明确信贷业务的发展方向。 随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客 户群体也发生了很大的变化，形势复杂。面对这种情况， 我部经常提醒和告诫全体客户经理，务必要保持清醒的头 脑，务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动，为了统 一认识，经常组织全体信贷人员学习上级行的有关部门文 件和规章制度，要求大家将《XX银行XX年信贷指导意见》 和《信贷业务经营管理十六点意见》认真贯彻落实。 小编特别推荐 为了规范经营，防范风险，我部加强了对资产和负债 业务的调整。在资产业务中，我部停止了不规范的业务。 与年初相比，虽然我部存款有所下降，但下降的主要原因 是我部为了更好的执行银监局和上级行有关文件，更加严 格的防范信贷风险，结束了与金花股份的业务合作关系， 仅此一户减少我部存款28, 000万元。 在信贷投向方面，业务转型。我部大力开展了具有真 实贸易背景，手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、 厂商银合作等模式的授信业务，新开发了辽宁东日、辽宁 鹏达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务客 户，降低了信贷风险，在金融行业竞争如此严峻的形势下 新增了客户，稳定了存款。 2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序。 小编特别推荐 为了便于信贷人员学习和开展业务，我部将有关的文 件、规章制度