唐钢精益思想培训(企管处).pptVIP

* * * * * * * * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * * * * 以什么为抓手，来实现公司经营目标 与 工厂方针？ 精益生产：经营战略落地抓手 提高利润额 开源 （增收入） 节流 （减支出） 销售力提升 新产品研发 服务改善 交货期改善 品质保障 成本减低 材料利用率 采购成本减低 生产效率提升 经营目标 经营战略 员工改善 …课题 动作浪费改善 Xxx改善 新人培训改善 Xxx改善 改善行动 利润增长 用“计划”连接起来 思考格力制造事业部的经营策略 1、全面提升成本竞争力 2、品质持续改良活动 3、构建高效物流系统 精益经营策略 重点经营课题 4、安全管理与员工成长 5、社会责任与环境保护… 生产效率提升20% 采购成本降低3% 动力费用降低10% 台均缺陷率降50% 不良失败成本降低30% 物流成本降低10% 包装成本降低30% 工伤事故件数减50% 培养精益改善能手50名 固体废弃物减少50% Xxx公益活动规划实施 经营目标：在世界高端模具市场，做到同质成本最低。 经营战略落地的过程 通过制造有魅力的商品，实现对社会贡献 经营理念