物业企业招聘跟测评.pptVIP

第四章 物业企业招聘与测评 物业人力资源管理 知识目标： 1.了解招聘的概念及其基本流程； 2.了解员工素质测评的基本原理和类型； 3.掌握选择招聘渠道和内外部人员的招聘方法； 4.掌握面试的基本程序和环境布置、面试的方法。 学习目标 能力目标： 1.能够运用素质测评的方法进行员工招聘； 2.能够运用面试问题设计与提问技巧进行面试组织； 3.能够运用心理测试进行人员选拔。 第一节 情景案例导入与分析 案例1：如此招聘捕鼠科科长 分析：招聘前的工作——需要什么样的人？他们应该具备什么样的能力和素质？如何在面试过程中辨别这些能力?应当通过什么样的渠道去搜寻这样的人才？ 案例2：招兵买马之误 分析：由于招聘人员个人的原因而导致的错误应当避免，企业招聘工作应当逐步正规化。 第二节 招聘 一、招聘概述 第二节 招聘 一、招聘概述 含义：组织根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，将与组织发展目标和文化价值观以及业务需要相一致的、具有一定素质和能力的应聘者吸引并选拔到组织空缺职位上的持续不断的过程。 第二节 招聘 一、招聘概述 招聘的重要性 第二节 招聘 一、招聘概述 招聘的原则 遵守国家法律 职能匹配 效率优先 平等竞争 内部优先 第二节 招聘 一、招聘概述 招聘的基础 第二节 招聘 一、招聘概述 第二节 招聘 一、招聘概述 第二