银行副行长工述职报告.docxVIP

银行副行长工述职报告 小编特别推荐 写东西对于很多人来说是一件很枯燥、很烦的事情， 所以它们宁愿去做点别的事，可是在工作中少不了的就是 报告，你如果在为写述职报告而烦恼，就到看看吧，下面 是小编和大家分享的述职报告的相关内容，欢迎大家前来 了解，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以登录银 行述职报告网。下面是一篇。 XX年，按照**支行行级负责人工作分工，本人元月份 主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干 部办公室，2?8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批 部、老干部办公室，10?1 2月份分管风险管理部、信贷审 批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。现将我 一年来的履职情况述职如下： 小编特别推荐 一、主要业务指标完成情况 对公存款时点新增亿元，日均新增亿元； 公司类贷款新增亿元； 中间业务收入实现5 640万元，完成省分行计划的 106%; 累计发放公司类房地产贷款亿元，累计回收亿元；累计 发放个人住房贷款53165万元。 二、履岗情况 加强自身修养，提高管理水平。 积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学 相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训， 学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战 略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统 学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管 理水平得到了明显提升。 小编特别推荐 坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责, 对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为 支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管 的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班 子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉 维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞 特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解 决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。 贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。 根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金 融业务部等部门的工作。一月份推出了 “开门红”竞赛活 动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。在业务发展 中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点, 以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。初步完成 了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上 的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我 行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客 户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户 等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对 我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、 提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强 沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活 账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先， 提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融 业务发展方面，采取“调查细分市场、研究整合资源、优 化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了 **房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优 质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。 在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优 化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠 杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步 退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企 业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以 有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有 客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域， 对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客 户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步 趋于合理。 小编特别推荐 提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降” ° 2017年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的 重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措 施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战” 向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发 展”攻坚战活动总体部署，我行提出了 “创新监管方式、 加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思 路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的 出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、 遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、 勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防 范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩 的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管 理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管 的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，积极开展“风险管 理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的 要求，加强基础管