谭小芳领导人际面培训.pptVIP

请尝试回答下列问题 请尝试回答下列问题 对我们领导者的真正挑战是培育我们的员工，能够发挥他们全部的潜能，使他们成为事业的资产。假如我们珍惜他们，培育开发他们，並且关心他们的成功，我们则不但能贏得他们，同时也能贏得事业的成功。 对下属的一生负责培育指导部属是中阶主管义不容辞的责任 中阶主管培育指导部属的责任 1. 以身作则推动OJT现场培育。 2. 鼓励部属参加OFF-JT集合式培训。 3. 激发部属S·D发展自我能力。 管理者的工作是使他人产生价值的一种活动管理者的价值是对他人作出的一种贡献 请从《鲸鱼哲学的案例》思考中阶主管如何构建有效的工作网络关系 与您探讨和分享 企业管理范式的改变及主管人员 角色的重新定位； 主管人员须胜任团队运作和有效 管理的双循环职责； 主管人员须强化人际面领导力； 主管人员须提升自我的领导力 将管理的工作看作是对他人产生价值的一种活动将管理者的价值看作是对他人作出的一种贡献 良好人际关系的发展路径 不是去改变别人，而是改变自己。让自己打开主动接纳他人的心门，接纳同事不同的行为风格、处事 方法、工作立场、也同时接纳他 是与你相同的人。这样，人际互 动与良性沟通的渠道才能畅通。 适切展现行为风格，以利发挥所长 从主管人员工作忙的事实看 如不善于从职务功能角度把握角色 中阶主管的工作将难以