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范文如下,希望对您的工作有所帮助。
【一】2016年已经过去,在过去的一年里通过领导和 同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年 已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部 过去一年中工作情况作一个总结、汇报。
在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制 采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部 的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效 果,如采购及时率尚且能达到xxO %,坯件合格率不达标等 因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习 业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质 保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率 力争达到xxO%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善 采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工 作做以下总结:
一、 严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与 总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的 情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问 题不推迟,尽最快解决。
二、 我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的
成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购 的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价, 货比三家,多快好省的采购原则。
三、 在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实 践,不断提高采购部的釆购业务水平,加强与供应商沟通 要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作, 及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各 种辅料。
四、 跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时 间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极 力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟 通。
五、 要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发 生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应 商联系,和有关部门进行协商处理。
六主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、 仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产 需要,减少工作失误,提高工作效率。
综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习, 不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总 之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不 开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定 会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进一
—争取更大的进步!
【二】2 016年已随圣诞的来临,而在悄然的逝去,往 事虽不可追,但未来犹可待,总结过去的经验教训,只为 更加美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家, 所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们 部门人单事薄”,但在大家的默契配合下工作还是比较顺 利的开展着。好的方面就不再总结,保持继续发扬、传承 的态度即可,以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地 方。
第一:工作的及时性和时效性
采购工作比其它工作,更讲究一个轻重缓急,在轻重 缓急的基础上,要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务, 如果这点做不好,将直接会导致客人的投诉,影响企业形 象,从经营角度来看,我们是服务性企业,及时快速的采 购就是最好的服务。
例如:酒店经常会有客人提出一些临时性的要求,软 件服务及酒店原有的硬件服务是基础,只要超出这个基础, 采购员就要马上采取行动,根据客户的要求及时提供满足 客户要求的物资及设施,这个过程可能是一天,也可能是 半小时,从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战, 半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来,也是我们工 作的不到位。失去了时效性,做岀的工作也就没有了意义。 以后的工作我们要加强合作,增强灵活机动性,在工作中 发挥我们最大的能量。
第二:程序的重要性
平时工作中为了更好的更快的完成工作,总想这跳过 一些繁琐的程序,我想这可能是我们每个采购员都曾想过 的问题,但恰恰就是这些程序,在规范这我们的工作,这 些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的, 有可行性,如果脫离了其中的某个环节,工作可能就会出 问题。
这点我深有体会,虽然我们采购的很多物资也是货比 好三家,有时是四家、五家,但没有及时做招标或形成文 字的采购记录,集团审计一查就出问题,没有按集团文件 精神执行,就是违反程序;再比如,就是使用部门紧急申购 物资,为了满足及时采购,没有履行签字确认手续,就将 产品买回,由于某种原因,使用部门又提出退货,这样采 购员就很被动,没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角 色。还有一些,紧急的工程项目,需要签合同,合同没下 来就动工,如果合同在某个环节岀问题,签不下来,那采 购员就骑虎难下了。
这样的例子工作中也出现不少,针对这点,我们一定 要充分的认识到程序的重要性,不要忽略程序,在紧急物 资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权,才可
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