部门副经理述职报告范文.docxVIP

部门副经理述职报告范文 述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理 机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内 在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作 为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话 稿相似。下面是小编给大家分享的有关述职报告范文、经 理述职报告，希望对您有所启发。 尊敬的各位领导，大家好： 我叫XX,任XX公司XX部经理，主要负责各个车间的 技术、质量和安全生产工作。一年来，我严格执行XX总经 理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求，全力做好 助手和参谋角色，求真务实，勤勉敬业，全面完成了各项 安全生产管理工作的既定工作目标。现按照年度述职方案 要求，就XX年主要工作汇报如下，请各位领导批评指正： 小编特别推荐 [2017年工作任务目标完成情况、重点工作及取得的 成绩】 实现安全生产零事故;实现产值XX亿元，利润XX万元; 研发新产品6种，新增产值XX万元，新增利润XX万元;完 成技改项目XX项，培养机长XX人;半成品一次交检合格率 达到XX%,提高了 X X个百分点，成品一次送检合格率达到 XX%,提高了 XX个百分点，成品出厂合格率10 0%;实施成 本控制目标管理，主要XX、XX材料消耗量降低XX %,执行 XX材料折价置换措施，置换XX材料XX吨，节省材料购置 资金XX余万元，创收XX余万元;清理库存XX万元，节省 利息XX万元;完成X类X项管理提升，安全生产各项管理工 作日趋规范和严谨。 [2017年工作过程中的经验做法】 一是XX产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的 快速扩展和品牌美誉度的有力提高，证明了技术创新和产 品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。二是深入实施 管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障，我们 进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新 举措产生了更高效能。三是职工年代和工作观念的差别决 定着我们各项工作结果的优良中差，职工队伍的执行力建 设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作 的重要前提。 小编特别推荐 [2017年工作中存在的问题与不足】 一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才 匮乏，信息米集圭寸闭，产品研发及更新有待提咼；二是队伍 的素质技能建设需进一步提高，规范统一的工作观念和技 能培训应成为今后工作的重点。 [2017年工作思路、目标、工作计划及主要措施】 ①力争实现XX、X X产品产值XX亿元，利润XX万元； 力争实现XX产值XX万元，利润XX万元。②全力做好XX、 XX扩建项目的基础建设及设备的安装调试工作，确保X X 年XX月XX日前达产达效。③着重操作、机械、电气设施、 财物和交通安全，严格落实安全防范措施，确保实现安全 零事故管理目标。④统一核算流程，提升定额标准，发掘 全员潜力，实现科学调度，确保产能高效产出。⑤实施全 程控制，提升操作技能，加强流程、设备改造和技术创新, 严格目标管理，实现半成品、成品一次送检合格率达XX%以 上，成品出厂合格率确保100%。⑥实现XX材料实耗量x-x% 的新增节约，参照比重、可生产长度及价格三项参数，实 现XX材料的最低化消耗。⑦以XX系列产品的持续研发和 品质提升为主，力争实现产值XX万元，利润XX万元。 小编特别推荐 延伸阅读： 述职报告写作特点： 特点个人性 述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的 工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间（立法会议或者 上级开会期间和工作任期之后）进行，要从工作实践中去总 结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出 正确的结论。与一般报告不一样的是，述职报告特别强调 个人性。个人对工作负有职责。自己亲身经历或者督查的 材料必须真实。这就要在写作上更多地采用叙述的表达方 式。还要据实议事，运用画龙点睛式的议论，提出主题， 写明层义。讲究摆事实，讲道理;事实是主要的，议论是必 要的。在写法上，以叙述说明为主。叙述不是详叙，是概 叙;说明要平实准确，不能旁征博引。 规律性 述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单 地罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据、材料等进 行认真的归类、整理、分析、研究。通过这一过程，从中 找出某种带有普遍性的规律，得出公正的评价议论，即主 题和层义以及众多小观点（包括了经验和规律的思想认识）。 议论不是逻辑论证式，而是论断式，因为自身情况就是事 实论据。如果不能把感性的事实上升到理性的规律性的高 度，就不可能作为未来行动的向导。当然，述职报告中规 律性的认识，是从实际出发的认识，实践理性很强，也就 不需要很高的思辩性。不管怎样，述职报告是否具有理论 性、规律性是衡量一篇述职报告好坏的重要标志。述职报 告的目的在于总结经验教训，使未来的工作能在前期工作 的基础上有所进步，