薪资计划hr如何设计合理的计件工资计划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项次 工序 操作内容 日期 日期 日期 日期 日期 姓名 时间 姓名 时间 姓名 时间 姓名 时间 姓名 时间 机型测试工时记录表 4.产能分析方法: 产能分析可了解企业本身的生产能力,适时的掌握及运用产能.因此产能分析之要点在于: a.确认各生产部门在一定期间内之总生产能力以及生 产某产品之生产能力. b.为应付业务之需要,生产企业或各生产部门应提供多少产能?其产能之利用率如何? c.若产能不足以应付业务需要,应以何种最经济方式予以补充? d.各部门之正常剩余能量若干?是否可以有效利用? 举例说明各种产能计算方式如下,供参考: * * 工作内容 产能(PCS/ HRS) 工时(HRS /PCS) 总产(SET/HRS) 外管1 50 1/50=0.02 1/0.034=29.41 外管2 70 1/70=0.014 小计 0.034 某弯管机总产能计算(范例) * AB公司同机台四种产品的产能计算(范例) 产品 产能(PCS/HRS) 年需求 所占比例 加权平均 200型 20 5000 12.5%