绩效管理实战技术.pptxVIP

绩 效 管 理 实 战 技 术;;目标;;绩效计划;绩效管理的主体是？;;目标管理的概念;判断下列目标的有效转换性;目标分解;案例;战略性的BSC平衡记分卡;战略性的BSC平衡记分卡;财务指标是通过非财务指标实现的;财务指标是通过非财务指标实现的;目标应该如何定？;目标制定SMART原则;原则一：具体的;原则二：可衡量的;原则三：可实现的;;原则四：相关联的;原则四：相关联的;原则五：有期限的;目标形式;KPI 与 KPA 比较;关键绩效指标（KPI）Key Performance Indication; 练习 请根据BSC四大指标分解公司指标性目标。;公司级目标分解;目标分级;举例;财务方面举例 ;客户方面举例 ;内部营运方面举例 ;学习和成长方面举例 ; 练习 请根据BSC四大指标分解部门指标性目标。;部门级目标分解;;; 练习 请根据BSC四大指标分解岗位指标性目标。;岗位目标分解;KPI考评表格式;企业评价的指挥棒;关键行为指标（KPA）Key Performance Action;KPA指标;如何编写“绩效标准”？;;销售/生产目标分解方法;空间分解法;时间分解法;时间分解法举例;;