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* ◆三大世界，四大阵营，几个世界间泾渭分明，互不相干；◆但第三阵营跟第四阵营有很强的转化性，这也是白酒行业的一大特点，其根本原因是白酒价位容纳性很广，处在各价位的厂商的核心能力不同，譬如说茅台、五粮液品牌很强，但渠道不行，而其它地方性酒厂核心能力是做渠道，大家各有侧重，共同发展；◆以上白酒特点是白酒行业特有的，跟其它消费品不同 “三个世界、四大阵营”总结 扩展二：汾酒李秋喜《左右中国名白酒企业发展的十种力量》 李秋喜指出，“产能、价格、广告、营销、品牌、文化、定位、创新、多元化、企业家”10个要素是推动名酒企业发展的十种力量。 “1.产能。在上个世纪八十年代，在大多数名白酒企业还没有发展起来的时候，山西汾酒沾了先发优势的光，生产能力全国第一，经济效益全国第一，当了很多年的‘汾老大’。几十年后，大多数名白酒企业的产能都上来了，动辄几万吨、几十万吨，茅台又沾了产能限制的光，年产量不过一万吨，成为中国白酒价格最高的奢侈品。这就是产能的力量。 汾酒李秋喜《左右中国名白酒企业发展的十种力量》 2.价格。上个世纪八十年代末，中国名白酒迎来了第一次涨价大潮。茅台、五粮液、剑南春抓住了机遇，形成了多年的茅五剑格局。之后，中国名白酒多次涨价，直到现在都是方兴未艾。消费者以价格论英雄，名白酒被分为奢侈品、高端、中端、低端等多个档次。 3.广告。上个世纪九十年代中期，以孔府家酒、孔府宴