最佳实践—GE集团管控分析报告模板.pptVIP

- * - 最佳实践——GE 最佳实践名称：GE集团管控 最佳实践描述：GE从四个方面实现集团对下属子公司及业务的管控：（1）统一的价值观管理；（2）统一、标准化的战略规划流程和方法论；（3）严格的财务管控；（4）完善的人力资源管理 所属职能领域：组织管控 所属运营机制构成要素：战略、组织管控 所属行业： 适用条件：大型集团化企业 关键词：集团管控 公司名称：通用电气（GE） 信息来源：《IBM：上海电气信息化战略和管控体系咨询方案》 最佳实践提供团队：解浩然团队 最佳实践提供者：金元元 公司名称：通用电气公司GE 历史：创始于1876年 全球员工数：超过30万 主要业务：GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，客户遍及全球100多个国家 业绩：2004年销售收入达1524亿美元 数据资料来源：GE官方网站、IBM分析 推动GE业务增长的六大平台： 技术领先：致力于引领“新一代”的技术。通过开发全球技术能力，加快新产品成长和投资全球研发来推动每个业务集团立足于技术领先的未来的增长 卓越商业伙伴：致力于提供解决方案提升客户满意度 服务：投资于业务与技术以超越传统服务，实现客户盈利能力最大化 全球化：为发展中国家提供产品和服务的同时关注本地人才和能力培育 文化创新：启动想象力突破项目（技术创新、价值创造、市场