房地产开发全过程成本管理理论和实践.ppt

* 施工企业确定：依据内部成本市场价格，控制在总承包价格，越低越好；咨询公司，依据图纸与定额，控制算量与套价过程，不错就行；房地产：根据产品与市场，控制在合理范围，到达最优性价比/获得市场价值—感觉做得好，价格又便宜—做到这一点首先了解市场，有什么新技术、材料设备和工艺，哪些资源可以提供，（要有保障没有风险），人家用过的（踩盘）和没用过的（资源市场）发掘出来；其次了解产品，你所了解的资源哪些是用于自己的产品，了解档次定位与品质的要点、客户敏感点。 * 在方案阶段定的目标，更重要的意义在于对产品的控制；但不是限制，产品跟着市场走，成本和收益要心中有数； * 如建立地区计价表，公司通用标准产品成本表—产品和成本两方面的标准 * 如建立地区计价表，公司通用标准产品成本表—产品和成本两方面的标准 * 就像请代理公司做市场调研一样，要有分析、对比证明价格的合理性 * 可以用图形表示各类计划之间的逻辑关系，编制时间点， 各类工作持续时间的长短 * 详细解释分摊问题哪些费用如何分摊； * 控制的重点考虑：比重大小，是否敏感，是否可调大的 * 招标相差3%：你说说到底那个是准确的 * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，