6S现场管理培训（新).pptVIP

6S现场管理培训 6S内容： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 起源:日本 推行6S(英文)效果：便于现场管理。 1、整理（Sales）：最好的推销员 2、整顿（Saving）：节约、减少资金的浪费 3、清扫（Safety）：环境优美 4、清洁（Standvdination）：标准化“三定 原则”、“三要素” 5、素养（Satification）：满意 6、安全（Security） ：零伤害 一、整理（Sales）： 定义：将工作场所中所有物品区分必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底的清除； 实施要领： 1、要全面检查（工作场所每个区域） 2、制定“要”与“不要”的标准； A、经常使用的（要）； B、不能使用的（不要）； C、使用频率较低（要） D、使用频率很低（要） 3、按基准消除不要的； 4、重要的是物品“现有价值”而不是“原购价值”； 5、制定废弃处理方法； 6、每天自我检查； 作用： 1、增加和改善作业面积； 2、现场无杂物、行道通畅，提高工作效率； 3、减少磕碰机会、保障安全，提高质量； 4、消除管理上的混放、混料等差错事故； 5、有利于减少库存量，节约资金； 6、改变工作作风，提高工作情绪； 要点：