薪资框架.pptVIP

薪酬设计的目的与原则 以富有竞争力的薪酬吸引优秀人才； 调动员工积极性，提高工作绩效； 符合××目前发展现状及所属地域特性。 公开原则 公平原则 激励原则 差别原则 薪酬设计思路 采用宽带薪酬的设计思想，以岗位、能力、绩效为主要付酬要素。岗位的重要性决定了起点薪酬；能力的高低决定了同一职位不同能力员工的薪酬差距。岗位和能力共同决定了员工的固定薪酬，而绩效作为付酬要素之一，则决定了员工浮动薪酬部分。 ××薪酬体系职位分类 根据××现状，共分11个职等，各职类、职层的等级分布如下： ××主要岗位等级分布 薪点表——月工资总额等级对照表 薪点表——起点年薪、等差、档差、绩效工资比例对照表 薪点表——月基本工资等级对照表 薪点表——月绩效工资等级对照表 薪点表说明 相同职位的薪酬起点一样。为了保证“同工不同酬”，通过对员工能力评估拉开同职位员工的薪酬差距，使能力强的员工能够获得更高的基本薪酬； 从薪档1开始设定职位的起点薪酬。没有将薪档0作为起点薪酬，这是考虑到经过员工能力评估后，如果发现该员工的实际能力与职位要求还有一定差距，还有降薪空间，待其能力提高后再提升其薪酬水平。通过预留降薪空间，体现出能力与职位的匹配性； 本次薪酬的确定将在起点薪酬的基础上，充分考虑到员工的工龄、学历等综合因素，以后的薪酬调整将不再重复考虑这些因素； 该薪点表以岗位月薪为基础，