薪资培训-仅供参考.pptVIP

与大家共同探讨 一、薪酬管理应如何定位 二、薪酬管理的原则 三、薪酬设计的基础 四、目前企业较为普遍的薪酬分配模式 五、薪酬分配需注意的几个问题 六、有关工资支付相关问题 十八大报告强调 两个同步：居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步 分配原则：兼顾效率与公平。完善劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配的初次分配机制。 深化企业和机关事业单位工资制度改革，推行企业工资集体协商制度，保护劳动所得。 定位： 员工与企业的共同发展，共同创造业绩，共享发展成果 二、薪酬管理的原则 激励性、公平性、竞争性 符合发展战略：公司在什么发展阶段，要完成什么目标。 法治而非人治：依法依规，统一制度，规范分配。 兼顾效率与公平：劳动报酬增长和劳动生产率提高同步；总量与企业效益挂钩，个人按业绩贡献分配。 重激励慎处罚：工资增长和奖励的空间要设计好，当条件具备时即可执行。 2、业务分析法：同上 3、预算控制法：工资总额和人均工资控制 4、行业比例法：比如生产制造业管理人员 8%——10% 5、标杆对照法：参照先进企业比例 岗位绩效工资各单元的结构比例 岗位 40%-60% 绩效 20%-40% 津补贴 10% 特殊岗位对接不上的采取协议工资方式在制度中要注明 （三）加班工资及带薪假的问题 1、基数问题：工资标准 95年（劳部发）309号文件规定：劳动合同约定的本