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苏华达新材料有限公司 太和顾问项目组 总则 设计原则 适应市场水平，兼顾公司实际现状 体现职位和人才的价值，兼顾内部公平性 发挥激励作用，体现“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致 ” 覆盖范围： 本薪酬体系覆盖苏华达公司中层及以下职位 薪酬设计的主要依据 太和顾问的相关行业和地区的薪酬调查数据 职位评估矩阵 考虑不同职位分类的特点（管理、专业技术、营销、操作） 公司薪酬现状——与市场水平对比（基准职位数据） 公司薪酬现状——与市场水平对比（基准职位数据） 薪酬设计——基本概念 薪酬结构设计——公司薪酬等级划分 薪酬结构设计——员工薪酬组成 薪酬结构设计——职位类别划分 薪酬结构设计——不同职位类别的固浮比设计 薪酬水平设计——管理类职位（市场定位） 薪酬水平设计——管理类职位（设计薪资水平） 薪酬水平设计——管理类职位（举例） 薪酬水平设计——营销类职位（市场定位） 薪酬水平设计——营销类职位（设计薪资水平） 薪酬水平设计——营销类职位（举例） 薪酬水平设计——专业技术类职位（市场定位） 薪酬水平设计——专业技术类职位（设计薪资水平） 薪酬水平设计——营销类职位（举例） 员工初套薪模型 * * * 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 薪酬体系设计方案（沟通版） 机密 23,400 23,400 52,013 23,400 55,289 20,748