薪资体系构建培训.pptVIP

通过岗位价值评估确定职位相对价值，体现该职位对组织的贡献大小 评估前 评估后 GM 总经理 Director 总监 Manager 经理 职位级别 23 20 13 10 8 5 3 1 汇报关系 岗位价值 引发价值观的改变 提供了专业人员的发展空间 并形成清晰的职位等级-职位地图 薪级 研发部 市场部 销售部 人力资源部 … 首席专家 副总裁 8 部长 7 资深售前工程师 部长 6 5 高级工程师 高级售前工程师 高级销售代表 招聘主管 薪酬福利主管 4 工程师 售前工程师 3 销售代表 2 助理工程师 人事专员 1 示例 薪酬设计过程与具体方法 第三步 薪酬调查 （一）薪酬调查的目的 1、了解市场薪酬状况 2、保持企业竞争位置 3、制定薪酬政策参考 4、确定人工成本标准 5、确定职位起薪基点 6、劳资双方沟通依据 （二）薪酬调查的过程 选择调查对象 争取对象合作 确定代表职位 设计调查表格 现场调查报告 统计分析资料 审查调查资料 收集调查资料 第四步 工资结构设计与定薪 薪酬设计过程与具体方法 （一）工资级别建立 通过岗位价值评估，在企业内部确定每一个岗位的相对价值 依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系 确立合理的岗位等级和工资级别的基准 举 例 （二）工资结构确定 — 薪档划分 薪酬设计过程与具体方法 第四步 工资结构设计与定薪