绩效管理PPT-李秋平.pptVIP

全面绩效管理 　　　　　　 　　　　　 　　　　　　 非凡动力教育机构 首席顾问刘秋华 讲课提纲 第一讲 绩效管理常见问题及其产生原因分析 第二讲 绩效管理前的核心工作 第三讲 绩效管理中的核心工作 第四讲 绩效考核后的核心工作 第五讲 构建绩效管理健康文化 第一讲 绩效管理常见问题 　　　　　　　　及其产生原因分析 问题的提出及产生的关键要素分析 （一）对绩效管理认识不清（两大认识误区） （二）基础管理环境不成熟（六大基础工作缺失） （三）绩效管理工具设计不科学（常见的六个关键地方不严谨） （四）绩效管理功能体系未建立起来（直线经理没有承担起绩效管理责任） 做正确的事；正确地做事 引入绩效考核之前的思考一：没有考核是不能的，但是考核不是万能的 引入绩效考核之前的思考二：因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火？ 引入绩效考核之前的思考三：考核中一旦出现问题谁的错？ （一）对绩效管理认识不清（两大认识误区） 绩效管理就是绩效考核 绩效考核就是为“扣钱”/整人 1.什么是绩效管理？ 绩效管理是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。 2.一个有效的绩效管理系统是什么样? 目标 使企业管