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- 2019-05-19 发布于中国
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.绩效管理曹渊勇;思路;绩效管理的流程;绩效管理的流程;绩效管理;绩效管理的流程;目标设定;目标的类型;常见行为目标;常见人员目标管理;常见个人发展目标;人才体系;PETER DRUKER;通常的权重分配;百年老店的权重分配;BUILT TO LAST;BUILT TO LAST;BUILT TO LAST;2、目标设定的来源;分解与实现;目标分解法;总经理年度目标;HR目标设定;SMART目标格式;现实性;问题;戴尔;“突破性目标”的使用;现实性;4.衡量标准;衡量标准(定量);衡量指标;细化(数字化);举例:客户投诉;举例:研发资料;举例:编码;KPI;常见营销KPI;常见客服KPI;常见制造KPI;常见物流KPI;常见研发KPI;常见财务KPI;常见人事KPI;部门经理通用KPI;高级管理人员KPI;KPI结构;KPI结构;可以有不是KPI的衡量标准吗?;衡量标准“三”化;4、目标设定的过程;5、与职位说明书的区别;常见问题2;常见问题3;常见问题4-环境变化;;;常见问题5-临时性目标;常见问题6;常见问题7-组织内目标一致性;7、平衡几分卡介绍;策略与执行;BSC的四指标;财务指标;客户指标;内部运作流程指标;平衡记分卡-内部流程;平衡记分卡-内部流程;学习和增长指标;平衡记分卡;指标间应有明确的因果关联;举例1:化学银行;举例2:XYZ电脑制造商;慎用平衡记分卡;
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