参与型领导与员工建言_自我建构的调节作用_张晨.pdfVIP

应用心理学 Chinese Journal of 20 16 22 1 ，26 － 36 Applied Psychology 年第 卷第 期 20 16 ． Vol． 22 ． No． 1，26 － 36 * : 参与型领导与员工建言 自我建构的调节作用 1，2 1，2 1，2＊＊ 1，2 张 晨 朱 静 段锦云 田晓明 (1． ， 215123 ;2 ． — 苏州大学心理学系 苏州 教育部人文社科重点研究基地 苏州大学中国特 色城镇化研究中心， 215123) 苏州 274 ， 摘 要 通过分析由问卷调查获得的 个配对样本 探讨参与型领导对 。 : ， 建言行为的影响机制 结果发现 参与型领导与建言行为正相关 建言角 ; 色认知起中介作用 建言角色认知与建言行为的关系不仅受依赖型自我建 ， ; 构的负向调节 还受独立型自我建构正向调节 参与型领导影响建言行为 的间接效应受依赖型自我建构的负向调节，受独立型自我建构的正向调 节。 : ， 结论 参与型领导通过建言角色认知激发员工建言 员工自我建构类 型影响参与型领导的效能。 关键词 参与型领导 建言角色认知 自我建构 建言行为 角色理论 :B84 :A :1006 － 6020 (2016)－01 －0026 － 11 中图分类号 文献标识码 文章编号 动性行为(Chiaburu ，Marinova ＆ Van Dyne ， 2008)， 1 引 言 来自领导的刺激强度很有可能影响 ， 。 个体脚本的激活 从而表现出相应行为 ， Detert Trevio (20 10 ) 为积极应对动态的商业环境 组织需 和 认为员工需要从上 要从多方渠道获取信息以保证运行灵活 级处得到工作资源和职位， 这种从属依赖 ， 性 因而来自员工的建议对组织创新与发 使领导成为影响员工建言感知和行为的关