第七章大型企业的总体经营战略.pptVIP

（二）多样化经营战略 按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分： 1 一主多辅战略 涵义：在企业从事的各种经营事业中，总有一个产业或行业的产品处于主导地位，占有很大的比重，是企业的支柱产品，其他产业或行业的产品处于辅助地位，分别占较小的比重。 实际情况：随着市场需求、生产资料供给等条件的变化，主业也可能逐步转化为辅业，而原来的各种辅业中，总有某一产业或行业的产品会转化为新的主业。 实质：企业仍然走“一主多辅”的战略，但“主业”已产生了变化。 （二）多样化经营战略 按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分： 2 两业并重或三业并重战略 涵义：企业在从事的各种经营事业中，存在着两个或三个主业，这主要的两个、三个产业或行业的产品处于主导地位，各占比重较大，都成为企业的支柱产品，而其他产业或行业的产品处于辅助地位，各占用较小的比重。 实际情况：辅业中也会有某业逐步成为企业新的支柱产品，替代原有支柱产品；也有可能原有的两个、三个主业中，有一业降为辅业，或被辅业中的一业、两业取而代之。 （三）企业集团化经营战略 涵义：以生产和经营名、特、优、新产品的一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益，并以资产或契约方式作为链接的纽带，形成一个稳定的经济联合体，进行整体经营的战略。 是实施规模化战略和多样化战略的必然结果，是参与国内外市场竞争的客观要求 五种具体战略方案： （三）企业集团化经营战略 五种具体战略方案： 1 产品辐射型集团化战略 以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成的“一条龙”式的企业集团战略。 2 多元复合型集团化战略 以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。即以某个行业实力雄厚、影响较大的大型企业为核心，联合相关的工业企业、商业企业、金融企业和科研院所、高校等，组成企业集团，在多个产业、行业中从事经营活动，其主要特征是跨产业的多种经营。 （三）企业集团化经营战略 五种具体战略方案： 3 项目配套型集团化战略 以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来，组建集团的战略。目的是形成高质量的大型工程的成套能力并发挥在工程项目投标竞争中的优势。 4 科技开发型集团化战略 主要以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。目的在于进行应用开发，把科学原理转化为高新技术成果或新产品。 （三）企业集团化经营战略 五种具体战略方案： 5 经营服务型集团化战略 把生产经营活动存在内在联系的技、工、商、贸等企业联合起来，组建集团，相互进行经营服务的战略。目的在于促进集团内企业相互沟通，交流信息，促进科技开发，有利于生产和经营适销对路的产品，扩大销售和服务范围，加强成员企业之间的密切合作，共同成长。 （四）国际化经营战略 涵义：企业以国际市场的需求为导向，积极利用国内外经营资源，跨国开展技术开发、投资、生产、销售等一系列经营活动，以开辟、占领和扩大国际市场为目标所进行的长远性谋划与方略。 （五）主导产业投资战略 涵义：大型企业利用自身规模大、资金雄厚、技术开发水平高、生产能力强等特点，通过向国民经济的主导产业投资，生产和经营主导产业的产品，以获取国民经济高层优势地位，所作出的谋划与方略。 主导产业部门：生产上升率、收入弹性和关联度都较高的产业部门，特点：进步快、效益高、带动性、需求大、比重大。 主要3种战略方案 （五）主导产业投资战略 主要3种战略方案 1 向生产初级产品的主导产业投资的战略（国民经济基础产业） 2 向生产中级产品的主导产业投资的战略（前后关联度都较高的产业部门） 3 向生产最终产品的主导产业投资的战略（最终可投入消费领域的产品生产部门） 二、大型企业的总体经营战略决策 1 国家总体发展战略和产业政策 2 国内外市场的需求趋势 3 国内和国际产业结构及其发展趋势 4 高新技术发展动向 5 资源状况和资金状况 6 企业状况 本章节讲课结束， 谢谢！ 第七章 大型企业的总体经营战略 吴智明 TelQQ：370112338 Zm_w0307@163.com 第一节 大型企业的特点和地位 一、大型企业的内涵和特点 （一）企业规模和大型企业 企业规模：是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。 大型企业：劳动者、或劳动手段、劳动对象，或产品等在企业里集中的程度高，资产数额巨大。（我国----年销售收入在4亿，年平均资产在3亿人民币以上）。 （一）企业规模和大型企业 企业规模的划分： 1 以劳动者人数为标志划分——组织规模 2 以产品产量或加工的原材料数