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2019-04-05 发布于湖北
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年份月保本 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月月均 2007年　　 30.75 38.6 32.97 33.67 25.15 23.69 24.23 23.86 17.74 19.08 14.26 25.82 2008年预计 45 15 19 32 32 38 32 30 25 29 30 30 30 28.48 3.2、南昌中山店实际销售情况年份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月月均全年 2007年 11.06 11.44 12.42 16.30 15.12 13.58 14.41 13.21 14.30 13.46 12.50 13.44 13.44 161.24 2008年预计 12 12 12 13 12 12 12 12 12 13 12 12 12.15 145.83 从费用上来看，总体费用08年比07年下降15.41万元，主要是装修费用在08年3月基本摊销完毕，原每月摊销1.8万元，12个月将近21.6万元，剔除此因素费用是增长6.19万元。 3.2、南昌中山店实际费用情况年份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月月均全年 2007年 -11.06 -3.38 -2.45 -5.74 -7.49 -5.82 -6.47 -7.32 -7.05 -7.90 -7.57 -9.35 -6.80 -81.60 2008年预计 -8.02 -6.08 -3.35 -4.65 -2.39 -4.93 -4.23 -6.46 -5.95 -3.72 -3.75 -4.14 -4.81 -57.67 3.3、南昌中山店经营利润情况 1、此店销售收入最高月份是开业前4个月，后期基本上未超过30元，08年春节旺季营业也未达到开业期的销售，经了解，南昌消费体接受商场销售、新开店销售，经营后期若店铺无新的变化，销售提升可能性小，消费的忠诚度不高。 2、每年返修店铺，费用太高，降折让利销售，营业额也达不到无装修费用的保本额45万元。 3、08年1-2月未过月均20万元销售，08年月均按30万元销售预测，预计销售可能过高，但按此销售预测估计08年亏损51万元（剔除装修费）。此店销售产出与租金比例相比，租金费用30.9%太高。因此，若持续经营只有降低租金，否则继续亏损。谢谢观赏！ * 财务基础、分析培训一、财务工作是？二、平衡原理三、收入、成本、费用、利润关系四、经营指标关系五、案例分析曼哈NK店经营案例分析天河南开店失败一、财务工作是？财务工作是反映是对企业经营活动过程用会计语言记录来反映经营运作状态企业经营运作货币——— ———货品货币财务工作原理平衡运作货币价值减少亏损货币价值增加盈利二、平衡原理财务反映企业经营运作三大基础表 1、资产负债表：资产=负债+权益 2、现金流量表：现金存量=流入现金-流出现金 3、利润表：利润=收入-成本-费用三个表关系资产负债表现金流量表利润表负债现金流入销售收入现金短期借款收销售货款减：销售成本银行存款应付帐款收其他劳务等款销售毛利