人力资源三级第三章培训与开发.pptVIP

 案例分析题： ××公司因业务需要，拟重新拟订培训工作流程。请根据公司实际情况和本人所掌握的知识拟订出培训工作流程。 案例分析题八： ××公司为提高员工的业务素质，举办了为期两天的培训班。培训内容包括：1、2003年8月7日上午8：00—12：00举办的“现代化人力资源管理”讲座，主讲人是××公司人力资源部人事主管；2、2003年8月7日下午1：30—5：00举办的“性格、潜能上机测试”练习，由人力资源部主办；3、2003年8月8日上午8：00—下午5：00举办的“如何做一个出色的职员”讲座，主讲是西门子管理学院××专职培训教师。预算费用5000元（讲师费），实际费用5000元（讲师费）。要求对此次培训情况进行评估. 案例分析题： 某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括八个方面的能力：1、主管人员的作用和职责；2、沟通；3、工作的计划、分配、控制和评估；4、职业道德；5、领导与激励；6、工作业绩问题的分析；7、客户服务；8、管理多样化。 新任主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例（80%），可计算出每名学员的货币价值观为32000元