5S现场管理介绍和案例分析（经典).ppt

教材大纲 二. 什么是5S 三. 5S管理的效益 一. 为什么推行5S 5S 运动的兴起： 20世纪未，标示有“MADE IN JAPAN”的产品遍布全球，许多经济学家及管理学者不禁要问，日本为何如此受欢迎？原因很多，但更大的原因是他们： 不断追求效率 不断追求品质 不断研究发展 在追求的过程中有两个特色，5S运动的兴起便是其中之一。 一. 为什么推行5S Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1.5S管理是最佳推销员（Sales）---被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作 一. 为什么推行5S 2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减 少寻找工具、材料等的时间,提高工作效率。 3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽敞明亮、视野开阔的职场，遵 守堆积限制，危险处一目了然；楼梯道等不会造成杂乱情形而影响工 作的顺畅。 4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----3定、3要素原 则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的 工作场所，使员工有成就感，能造就全体员工进行改善的气氛。 一. 为什么推行5S 二. 什么是5S 5 30 33 15 35 47 59 37 28 24 60 53 16 45 23 48 31 18 8 9 39 55 50 57 44 21 26 38 42 56 46 52 29 13 15 6 1 2 4 43 34 12 58 17 40 11 10 27 36 54 51 7 32 41 19 49 20 3 22 25 数字游戏 您能很快的找到您要找的数字吗？ 二. 什么是5S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 这就是整理、整顿的效果 二. 什么是5S 名词 日文（罗马拼音） 英文 整理 SEIRI sort out 整顿 SEITON set in order 清扫 SEISO shine 清洁 SEIKTSU standardize 教养 SHITSUKE self-discipline 1.整理(Seiri): 区分必要物与不要物，不要物清除. 2.整顿(Seiton): 将必要物定点、定位、定量、标示，使易于取放. 3.清扫(Seiso): 清理打扫各个场所，使其洁净如新. 4.清洁(Seiketsu): 保持洁净光亮，追根究底，保持潔淨光亮,杜 　　　　　　　　　绝脏乱源. 5.教養(Seimei): 在心态上养成遵守规划的习惯. 二. 什么是5S ★ 1S----整理 定 义： ◇把工作场所任何东西区