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重点项目挂图作战实施意见.docx 6页

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重点项目挂图作战实施意见 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 6 页 重点项目挂图作战实施意见 为进一步深化“工作落实年”活动,在抓好全镇重点工作推进落实的基础上,强化统筹、集中攻坚,对重点项目实行挂图作战,现结合我镇实际,制定如下意见。 一、总体思路 按照“说了算、定了干、按期完”的要求,对重点项目实施挂图作战,强化“一线”工作法,着力构建“目标任务化、任务项目化、项目责任化、责任督考化”运行机制,确保全镇重点项目工作全面落实。 (一)遴选项目,挂图作战。从牵动全局、事关发展、责任重大的事项中,遴选确定全镇重点项目,实施挂图作战,绘制作战进度图,以“图”管项目、抓项目、推项目,明确路线图、时间表、配档表,明确干什么、怎么干、谁来干,定人、定责、定时、定查,实施兵团作战、分头推进,集中攻坚、各个击破,全面实现既定目标。 (二)督考联动,全程跟踪。按照挂图作战确定的目标任务,深入项目现场、工程一线督进度、察实情、考实效,将督查、考核贯穿重点项目建设全过程。通过督考联动、信息公开,促进挂图作战重点项目责任单位和责任人高度负责,用心落实,集中精力,攻坚破难,确保按时间节点、保质保量完成任务。 (三)奖优罚劣,彰显导向。本着“奖得有分量,罚得有震慑”的原则,用足用好各类激励政策,对实绩突出、担当有为的干部给予经济、政治、精神多重奖励;对工作后进、不适应岗位要求、打不开工作局面、干部群众意见较大的及时进行组织调整,对乱作为不作为慢作为的及时处理,切实让干得好的既受表彰又得实惠,让干不好的既丢面子又丢位子。 二、组织体系 成立全镇重点项目挂图作战指挥部,下设作战指挥部和督考办公室,构建决策、执行、保障、督考“四位一体”的作战体系。 (一)总指挥部。由镇党委书记李福坤担任第一总指挥,党委副书记、镇长胡继广担任总指挥,其他副科级班子成员为副总指挥,有关部门主要负责人为成员,负责全镇重点项目总体决策部署和全面指挥工作。总指挥部定期听取挂图作战情况汇报,研究部署攻坚中的重要工作,解决督考办公室和各作战指挥部提交的重大事项和问题。 (二)督考办公室。总指挥部下设督考办公室,由人大主席吕延春任主任,党委副书记孙西召、纪委书记刘辉、组织委员王涛任副主任,成员由纪委、组织、党政办等部门负责人组成。主要职责:负责重点项目挂图作战的综合协调、日常调度、督导考核;绘制作战进度图、作战保障图,每月公示进展情况;对未完成月度作战任务的项目进行责任认定,对推进不力的责任单位和责任个人作出处理等;承办总指挥部交办的各项工作。 (三)作战指挥部。成立由副科级领导担任指挥长、副指挥长的14个指挥部。主要职责:制定指挥部工作目标、计划,强化督导、跟进、落实,确保完成既定任务;细化分解任务目标,明确每个项目具体责任人,按照挂图作战的办法推进实施;推进重点项目建设、实施,协调、解决重大项目建设中的具体问题。 三、工作机制 按照“制定作战图表、倒排计划进度、每月挂图公示、严格督考问责”的方式实施。 (一)明确任务,细化责任。各作战指挥部要按照“目标倒逼进度,时间倒逼效率”要求,科学制定具体推进方案,将工期细化到天,责任细化到人;建立“责任领导-作战单位-责任人”工作责任体系,每个重点项目明确作战单位承办的具体内容、工作措施、完成时限,实行全年任务目标化、所有目标项目化、每个项目责任化、每项责任督考化,做到围着项目转、盯着项目干。各作战指挥部指挥长作为第一责任人,要实行“一线工作法”,深入项目建设现场,亲自指挥、亲自解决问题。 (二)挂图作战,定期公示。对确定的重点项目挂图上墙,按图研究、按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责,确保项目快速推进。每月按时核实、汇总项目进度和保障工作完成情况,在作战进度图和作战保障图展板上进行更新展示。 作战进度图。主要包括项目基本情况、年度目标、月度计划和完成情况、指挥长、副指挥长、主责单位、主要责任人等内容。督考办公室每月对各作战指挥部月度任务完成情况进行认定、汇总和通报,并在作战进度图上标识。 作战进度图统一使用“蓝牌”表示超额或如期完成月度目标;“黄牌”表示未完成月度目标进度;连续两个月及两个月以上未完成月度目标进度的使用“红牌”表示。 (三)动态管理,定期调整。 1.对项目进出实行动态调整。对于新签约、新开工的重点项目和新部署的重要工作,及时纳入挂图作战指挥体系进行专班推进;同时,对确定无法推进或烂尾项目经过申报程序及时退出作战体系。 2.对项目目标任务实行动态调整。由于不可抗拒的自然因素等客观原因,导致项目目标任务无法按期完成,由项目责任单位提出正式书面申请,指挥部指挥长签字确认后,报督考办公室审核并经总指挥部批准后,方可调整目标任务,原则上目标任务每年只能调整一次,年终考核按调整后的目标任务予以认定。

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