平台战略视角下高校图书馆构建校园文化服务平台的实践探索—以.PDFVIP

“平台战略”视角下 高校图书馆构建校园文化服务平台的实践探索 —以上海海事大学图书馆 “海大人文”平台建设为例 1 校园文化 “平台战略” 1 2 服务困境 大环境 汇报 平台化服务的 “海大人文” 内容 3 可行性分析 4 实践探索 “海大人文” 平台化服务 5 6 平台特色 效果总结 1、校园文化服务困境 校园文化服务所面临的主要困境 0 0 0 1 2 3 l管理分属多个部 l不少服务活动的 l不少较好的文化 门 （宣传部、学生 开展零星地分散于 活动的开展都还是 处、团委、图书馆 校园各处，没有 一次性的，没有很 以及各个学院分团 “一站式”地集中 好地固化下来、形 委及社团），全校 呈现，形成合力。 成品牌。 没有统筹、规划。 4 2、 “平台战略”大环境 开封新地标 —— “大宏万达广场” 中国商业地产第一品牌 —— “万达广场” （万达就是城市中心 ，现有万达广场133座 ） “平台战略”及其涵义 打造 “共赢生态圈” （万达应用平台战略构建起了一个城市生活的共赢生态圈） 3、图书馆 “平台化”开展文化服务 的可行性分析 万达广场与图书馆的 “共通之处” 万达广场 图书馆 平台 区域地标、人气王 校内地标、人气王 属性 1 餐饮、超市 （聚人气） 图书、学习环境 （聚人气） 2 周年庆、购物节 文化节 3 商品橱窗 文化橱窗 （展览） 4 影院 影院 5 书店 书展 6 数码、电器等