如何开展企业内部培训.pptVIP

培训不是福利！ 培训是企业发展和竞争的需要 培训是员工发展和竞争的需要 培训是企业对员工的要求！ 培训应该纳入严格的管理! 培训是一种激励 培训是管理的一种手段 为什么要培训? 培训的目的? 达成目标的工具 培训的意义 建立企业与个人双赢的培训体系 1、满足公司老板的需求 2、满足员工个人成长的需求 培训计划怎么做？ 清晰公司战略与业务流程 将企业的战略转化为培训计划 今年的目标是什么? 达成今年的目标需要哪些能力? 哪些能力是具备的，哪些能力不具备? 培训的三个体系 内容体系-培训什么 方法体系-用什么方法手段培训 制度体系-如何确保有效培训,培训的考核与评估 培训内容分三大层面： 态度 知识 技能 制定的培训体系方法 死抓培训，不抓死培训 A讲课 总经理及高管 经理讲课 优秀员工讲课 客户讲课 请其他分公司的战友（高管或优秀战士）来讲课 B放碟 1）本公司的光碟 2）外买光碟 个人成长类（管理、销售等） 励志类（《壮志潜龙》等） 情感类（《暖春》等） 电视剧类（《亮剑》、《士兵突击》等） C搞活动研讨（无人讲课型） 分组研讨（例如：收单十大关键点、邀约十句钻石话术等），每组总结PK，设小小奖励。 情景剧扮演（像小品一样把培训演化成艺术） 模拟演练（摆出老板办公室、沙发等，逼真一点） D户外培训 挑